8月1日至2日，中建七局外部董事王宏、杨东斌、张绪海、吕小奇赴青岛、西安开展项目履约能力建设专项调研。

外部董事深入青岛地铁9号线项目、国网陕西电力新基地项目施工现场，实地查看了项目建设进展，听取了工程局、交通公司、四公司项目履约管理情况汇报。

外部董事对局项目履约管理取得的成效给予了充分肯定，结合发展要求和管理实际，提出五点建议：

一是落实“法人管项目”，激发管理合力。加快建立权责清晰、运转高效的项目授权体系，推动组织管理从偏重管控的“上中下”结构转变为服务赋能的“前中后”平台，做实两级总部服务、引领、监督、赋能职能，切实做到为项目配置资源、解决问题，真正为项目赋能创效。

二是做好项目策划，实现价值创造。聚焦EPC全产业链管理，做好项目施工、商务、资金等全周期策划，加强各体系协同，优化资源配置，推动全资源策划、设计跟进和施工方案集成创效。

三是加强现金流管理，增强创效能力。做实项目全周期现金流策划，做好资金管控，关注负流、负效项目，加大催收防欠，加快生成可持续现金流；夯实利润结构，主动防范化解项目风险，提升项目效益水平。

四是完善基础管理，提升管控水平。以合同责任落实、合同权益实现为出发点和落脚点，提升项目部对业主和企业“两个履约”能力；深化项目班组建设，及时掌握班组作业动态，提升班组履约能力；完善规章制度，推动管理标准化、信息化、数字化走深走实。

五是加快转型发展，应对行业变局。客观看待建筑行业当前所面临的发展形势，充分认识企业发展的优劣势，顺应发展趋势，抢抓发展先机，勇于创新变革，积极推进智能建造、绿色建造，全力应对行业变局，坚定不移走专业化、差异化发展道路，推进企业实现高质量发展。

局董事会秘书、企业策划与管理部总经理吴建英，工程总监唐跃东，局助理总经理、交通公司党委书记、董事长侯顺平，四公司等相关人员参加调研。