为总结总部各部门2024年责任目标完成及主要工作开展情况，深入分析短板弱项，系统谋划2025年重点工作，1月15日，中建七局召开2024年度总部部门述职会议。局领导班子成员、总部各部门负责人、总部员工代表现场参会，局属各单位设视频分会场，并同步开展了总部部门周边绩效评价工作。

局党委书记、董事长郭建军作讲话。他对局总部各部门充分发挥“引领、服务、监督、赋能”职能，较好完成年度各项工作任务，为工程局整体目标实现作出应有贡献表示感谢。针对下一步重点工作，郭建军提出四点要求：

一是强化战略引领，深化改革创新。要做好“十四五”规划执行情况的梳理盘点，开展“十五五”规划编制工作，从组织架构、管理模式、创新发展等方面科学谋划企业未来发展方向、目标和路径。

二是优化管理机制，提高管理效率。要聚焦关键领域风险控制，完善监管制度标准，优化监管机制手段，做到早识别、早预警、早发现、早处置。要着力建强用好数字化监管平台，实现对企业关键信息和运营状况的动态监管、实时掌握。要深化定期巡检和专项检查协同机制，切实提升工程局整体管控水平。

三是狠抓能力建设，强化带动引领。要提高业务研究能力，加强政策学习转化，找准企业发展方向。要提高抓落实能力，坚持“说了就干、定了就办、办就办好”，确保各项工作有效落实。要提高补短板能力，填补知识空白、补齐素质短板、塑强能力弱项。要加强与各单位、重点项目的沟通，广泛听取基层单位意见，全力做好支持和帮扶。要不断提升业务水平，坚持最高标准、最严要求，坚决摒弃差不多思想。

四是加强总部党建，保障目标达成。要持之以恒抓好作风建设，优化审批流程，提高服务效率，用心用情解决好关系项目生产经营的紧事要事。要常态化推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，坚持低成本运营、高品质竞争。要完善激励保障机制，让员工安心做到人在岗上、岗在心上，增强员工成就感和归属感。要落实全面从严治党主体责任，积极营造风清气正的发展环境和干事创业氛围。

本次述职包括21个总部部门，根据抽签确定先后顺序。局领导班子成员担任评委，总部各部门负责人通过PPT+演讲的形式，全面总结一年来的主要成绩，细致分析存在的问题，认真部署2025年工作重点，以拼字当头的精神面貌开启新征程。

会上还表彰了2024年度局总部“员工之星”。