7月11日，中建七局2025年年中市场营销工作会暨基础设施业务工作会在郑州召开。会议全面贯彻落实集团、工程局2025年年中工作会精神，总结上半年市场营销工作，分析研判当前形势与问题，部署下半年市场营销重点工作。局党委书记、董事长郭建军，党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，局领导林向武、程文彬、王少哲、王伟民、鲍宗平、黄延铮等参加会议。会议由局党委常委、副总经理林向武主持。

郭建军对市场营销系统上半年取得的成绩表示肯定，指出工程局当前正处于发展的“娄山关”和“腊子口”，每一步都至关重要。号召全体营销人员，强化危机意识、责任担当，坚决完成全年目标任务，打好“十四五”收官战，并对下半年市场营销工作提出四点要求：

一是坚持发展信心，全力争先进位。上半年全国经济“稳”字当头，市场潜力空间大；工程局管理机制灵活、营销体系完善、区域布局合理，自身实力足够强；要奋勇争先，全力以赴完成排位进阶，为实现“十五五”发展目标提供强有力的支撑。二是坚持以客户为中心，锻造亲密合作伙伴。要找准客户群体，集中资源开展有效营销，在市场竞争中占据主动；满足客户需求，提供增值服务，用心用情合作；升级营销模式，做到全员营销，做实诚信营销，做强人品营销，做亮科技营销，赢得业主的认可与信任。三是坚持以项目为中心，确保项目顺利落地。要拓宽信息收集渠道，协同联动获取项目；坚持以盈利为中心，做好项目全周期管理；坚持产品产业思维，做强产品线优势。四是坚持以员工为中心，凝聚砺进共赢合力。要以人为本，打造营销铁军；激励为要，破除攻坚枷锁；文化铸魂，淬炼决胜信念。

董文祥从三个维度肯定了上半年营销工作取得的成绩，从执行力层面指出系统管理存在的问题，并围绕营销作战的方式方法和营销队伍建设等，对下半年工作提出五点要求：

一是以自身努力确定性应对市场不确定性，走稳创新营销之路。要迭代升级营销模式，通过绿色营销、科技营销、品牌营销、整合营销，实施差异化营销路径，抢占市场主动权。二是以“再坚持一下”的韧劲，坚定穿越市场周期。要坚定信心，发挥营销牵头人引领作用；团结协作，坚持“兵团作战”模式；关怀团队，做好营销保障工作。三是以“干营销为荣”的信念，珍惜机遇加速成长。要珍惜岗位，深化职业认同；经受实战考验，激发干事潜能；与高人为伍，提升格局视野；坚持高压成长，磨炼心智。四是以学习总结为抓手，动态提升营销机动性。要学政策、学制度，实现“弯道超车”；学礼仪、学公关，提升综合素养；定期进行经验复盘，提炼有效“招数”。五是以公投项目成功经验为引领，全力提高中标率。精准把握大型公投项目营销的七大成功因素，针对性优化投标策略，强化全流程管控。

会上，局副总经理程文彬、王少哲分别对上半年市场营销（含海外）工作、基础设施和投资（创新业务）工作进行总结，并对下半年重点工作进行具体部署。

局市场营销部对上半年大市场营销工作进行通报，并宣贯《市场营销奖惩方案（暂定）》《客户服务管理办法》和“一表三单”。华中分局、交通公司、中建海峡厦门分公司、四公司雄安项目分别作经验交流。五家单位分别作市场指标未完成原因分析和下半年工作举措。

局总部相关部门、五大分局，局属二级单位及在郑三级单位相关负责人等在主会场参会，其他人员在视频分会场参会。