3月22日，中建集团《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》及六项指导意见宣讲会（中建七局专场）在郑召开，深入贯彻中建集团项目管理大会暨项目经理大会各项部署，落实中建集团2024年工作会及履约商务系统会工作要求，推动中建集团《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》《项目价值创造能力提升指导意见》等六个指导意见执行落地，提高项目履约与创效能力，推动企业高质量发展。

中建集团项目履约管理部副总经理杨庭友出席会议并讲话，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官王伟民，副总经理李俊杰参加会议。

杨庭友作宣讲动员讲话。他强调，一是坚持问题导向，深刻认识集团出台手册、方案及指导意见的重要意义。要提高思想站位，深刻理解意图，坚持问题导向，全力推动落实，抓好项目管理，塑强竞争优势。二是坚持深学细悟，准确把握手册、方案及指导意见的核心要义。准确把握“法人管项目”体制机制的核心要义、“大履约”管理的关键要求、“大商务”管理的深刻内涵、项目队伍管理的重点举措。三是坚持狠抓落实，全力推动手册、方案及指导意见落地见效。要全面开展宣讲活动，狠抓管理措施落地，加强考核监督，推动集团项目管理水平迈上新台阶。

王伟民对宣讲团的授课宣讲表示感谢，并要求全局上下：一是提升认识，以战略高度抓好“一手册一方案六意见”的深入学习，以系统观念抓好全面宣贯，以务实心态抓好细化落地，深刻把握系列文件精神；二是聚焦“价值创造”核心、“工期管理”主线、“人才队伍”支撑，不折不扣抓好手册、方案及指导意见的贯彻落实；三是建立对标学习机制，健全协同联动机制，完善总结复盘机制，持续改进提升工作成效。

会上，集团宣讲团各专家分别对《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分配指导意见》《内部人才流动管理指导意见》《项目价值创造能力提升指导意见》《项目工期管理指导意见》《项目目标管理考核兑现指导意见》进行了全面解读，详细讲解了“一手册一方案六意见”的出台背景，结合案例进行了细致说明，并提出了集团相关工作要求。

本次会议采用现场与视频相结合的形式召开，共设1100余个视频分会场。局三副总师、总部相关部门，局属二、三级单位主要领导、相关业务分管领导、相关部门负责人，各在施项目班子成员5700余人参会。