为深入贯彻落实中建集团和中建七局年中工作会部署，进一步加强“法人管项目”机制建设，不断强化项目策划的纲领性指导作用，持续提升基础管理能力和价值创造能力，推动企业高质量发展。8月30日，中建七局在郑举办2024年度项目策划大赛。局副总经理李俊杰出席活动。

李俊杰对本次项目策划大赛取得的成效给予肯定，强调要深刻认识履约工作的重要性，做好项目策划，抓实基础管理，推动工程局高质量发展行稳致远，并提出四点要求：一是坚持法人管项目，把策划管理摆在基础能力提升的突出位置。要高度重视项目策划管理，做好策划，用好策划，管好策划，提升“策划引领”在项目管理中的地位，夯实基础管理能力，实现项目管理科学化、规范化、精细化。二是坚持目标不动摇，把完成产值任务作为企业稳定发展的重要基石。要明确主攻方向，做好均质管控，加快合同转化，推进催收清欠，以问题为导向，积极协调各方工作，做好产值任务。三是坚持防患于未然，把安全生产当做企业平稳运营的关键抓手。要高度重视安全生产工作，严守安全底线，抓实安全教育，紧盯危险作业，常态化开展安全隐患排查，确保企业平稳运营。四是做好巡视巡察整改工作。各单位领导要带头领办，以上率下推动分管工作问题整改落到实处，更大力度、更好成效支撑工程局高质量发展。

本次大赛一改往年传统赛制，创新竞赛形式，12家局属参赛单位均以新G107郑州境（S312至S225段）快速化改建工程为例，通过前期现场踏勘、资料分析，从项目定位，工期、质量、效益等管控目标，项目施工组织部署，主要施工方案比选，重难点、风险点、盈利点分析，以及企业强管控、强支撑措施等方面进行现场汇报，参赛作品精彩纷呈，赛出了高水平、新风采。

经过激烈角逐，安装公司获得一等奖，交通公司、一公司获得二等奖，总承包公司、西南公司、中建海峡获得三等奖。

局工程总监，工程部、工会工作部、商务管理部、财务管理部（催收防欠专项办公室）、科技与设计管理部（质量管理部）、安全生产监督管理部、人力资源部（干部人事部）相关负责人及局属二级单位生产工作分管负责人参加并担任此次活动评委；各单位项目策划小组成员及新G107项目管理团队参加本次活动。