10月10日，中建七局召开2024年度对标学习成果交流会，深入贯彻落实国务院国资委、中建集团关于对标世界一流企业价值创造行动的部署要求，总结对标学习过程中的典型经验和先进做法，共享成果、互鉴互促，共同推动学习成果转化为切实成效。局党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，局领导程文彬、李俊杰、国建科、王少哲参加会议。

董文祥对各部门对标学习成果表示肯定，强调要把对标交流提升工作当作一个长期坚持的战略举措来抓，不断的学习了解先进标杆企业成熟优秀的经验做法，开拓视野，拓宽思维，以对标促达标，以达标促创标，有效解决制约企业高质量发展的突出问题，为企业转型升级打下坚实基础。并提出两点要求：

一是锚定价值创造，深层次把握对标提升行动的重要意义。要通过对标找准差距、不断自我革新，破解制约企业核心竞争力提升的深层次矛盾和问题；要找准出路，引入先进单位可借鉴的成熟做法，降低试错成本，快速实现破局；要塑强发展能力，改变惯性思维，破除制约发展的思想障碍，正视问题，找到差距，不断提升。

二是建立长效机制，高质量保障对标提升行动取得实效。要持之以恒推进对标学习，始终保持从“对标达标”向“立标创标”的奋进状态，切实推动对标学习成果落地；要统筹协同形成发展合力，做好跟踪推进，把对标提升与企业重点工作相结合，加强业务联动，实现管理水平整体跃升；要以点带面建立长效机制，做好对标成果总结提炼，实现内化融合，开展内部标杆创建，做好典型选树，全面推广应用，以内外结合的方式全面提升管理能力。

会上，企业策划与管理部汇报中建七局2024年对标学习整体情况；局总部20个部门围绕对标学习情况、对标对象可借鉴的先进经验做法、改进提升措施等三个方面分享对标学习成果。