10月25日，中建七局2024年三季度生产会在西安成功召开。会议旨在贯彻落实三季度运营分析会议各项部署，学习工程局第四届项目管理论坛成果，全面总结前三季度工作成绩，深刻剖析存在的问题，真抓实干、加压奋进全力冲刺四季度，以实际成效确保年度目标任务完成。局党委副书记、总经理董文祥，副总经理李俊杰，副总工程师兼科技与设计管理部总经理黄延铮出席会议。

会议指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。各单位要在三季度指标完成情况的基础上，主动对照各项目标任务，加压奋进，以“冲”的决心、“冲”的干劲、“冲”的举措打好收官战，夺取全年胜利。

董文祥对国网项目“三个标杆”打造、党建引领、履约管理、科技质量、绿色低碳、安全生产等方面及四家单位观摩交流体会给予高度评价，要求各单位在实际工作中运用好、贯彻好、落实好优秀经验做法，不断开拓项目管理新境界。针对四季度重点工作，他强调四点意见：

一是紧扣目标推进，确保完成年度任务。要着力开疆拓土，持续做实“两个深耕”，提高市场区域产出；要突出重点项目，加快合同转化，紧盯交付节点，聚力产值完成；坚持落实催收防欠“竞赛方案”和“六项举措”，加大确权结算力度和考核激励力度，全力催收防欠，提升攻坚工作成效。

二是聚焦基础管理，持续提升发展品质。要聚焦项目全生命周期管控，深入落实“法人管项目”机制建设，把牢价值创造核心，紧盯完美履约目标，夯实质量管理根本，抓好客户满意关键点，持续提升项目履约水平和发展品质。

三是强化科技创新，增强企业发展动能。要聚焦新质生产力打造，坚持以“科技创新来源于项目、服务于项目”，在机制创新、产品打造、数字化建设上下功夫，持续提升产品创新能力，为开辟新领域新赛道、塑造发展新动能新优势提供坚实保障。

四是守牢安全底线，全力保障生产经营。要压紧压实全员安全责任，扎实推进安全生产治本攻坚，防范“安全降级”现象，要思想上再深化，行动上再加力，责任上再压实，持续绷紧安全生产这根弦，确保四季度安全生产形势持续稳定。

李俊杰作题为《躬身笃行  全力冲刺年度目标任务 实干争先  奋力促进企业卓越发展》的工作报告。结合集团和工程局下一步重点工作，他提出六点要求：要在完成产值任务上奋斗，夯实企业发展基石；要在加快催收防欠上奋斗，保障企业稳健运营；要在提升履约水平上奋斗，促进企业卓越发展；要在总承包管理能力上奋斗，提升企业核心竞争；要在要素资源管理上奋斗，践行勤俭办企理念；要在狠抓安全生产上奋斗，护航企业平稳发展。

黄延铮结合分管业务对前三季度系统工作情况进行总结，并从“聚焦技术提升，筑牢风险防线；聚焦质量管控，提升工程质量；聚焦产品升级，赋能生产经营；聚焦重点任务，强化关键措施”四个方面对接下来的工作重点进行安排。

会上，局工程部、科技与设计管理部（质量管理部）、安全生产监督管理部、信息化管理部分别作工作通报，安排部署下一步工作；发布中建七局EPC“三库”系统产品；四公司作项目管理经验交流。

会前，参会人员到中建七局国网陕西省电力有限公司智能电网调度科研通信生产用房项目进行观摩。会上随机抽选4家单位，围绕观摩会的收获和体会进行交流分享。

当天，还召开了中建七局2024年三季度安全生产例会，传达学习上级重要指示精神，宣贯解读安全管理制度，作典型事故案例警示教育，通报安全检查情况，对下一阶段安全生产工作进行再部署再安排。

局工程总监唐跃东，财务副总监、财务管理部总经理左予春，首席信息官、信息化管理部总经理尹超，工程总监邓守国，安全总监王宇光，局总部相关部门负责人，局属各单位相关负责人、项目经理代表等共计147人参会。