10月30日-31日，中建七局党委书记、董事长郭建军到六公司开展集体座谈，并带班检查深圳项目。

到六公司开展集体座谈

10月31日，在座谈会上，郭建军认真听取了六公司生产经营情况汇报，并结合当前形势和工程局部署，对六公司下一步发展提出四点要求：

一是强化班子建设。要扛牢发展主责，凝心聚力、团结协作，以更加积极的态度、更加有力的举措、更加突出的作为，共同带领企业逆势突围、承压而上，全力冲刺全年各项目标任务。

二是抢抓市场机遇。要不断巩固传统业务优势，深入挖掘市场新的增长点，抢抓政策机遇，积极拓展水务、环保、新能源、高标准农田建设等新兴业务，优化调整业务结构，推动企业转型升级。

三是抓实风险化解。要常态化做好各类风险研判，坚持风险关口前移，不断提升防范化解能力；要深入挖掘项目创效潜力，加大催收防欠力度，加快推进结算进度，全面提升项目盈利水平。

四是加强协同配合。要合理优化岗位配备，做好系统之间的沟通协调、内部协作，着力提升人均效能，打造协同高效的管理模式，形成上下合心、同向发力的“一盘棋”工作格局。

当天，郭建军还对六公司深圳物美南方总部建设项目开展带班检查，听取项目近期工作进展和下阶段重点工作计划，对现阶段工作成果表示肯定。他强调，要将安全生产作为第一要务，加大风险排查处置力度，切实筑牢安全生产防线；要推进质量管理标准化，克服各项技术难点，全力保障高品质工程建设；要全面夯实基础管理，做好项目策划，紧盯工期目标，全力以赴达成各项节点任务。

带班检查交通公司深圳地铁25号线项目

10月30日，郭建军到交通公司深圳地铁25号线项目开展安全生产带班检查。

郭建军一行深入施工现场，实地察看项目建设进展，认真检查质量管理、安全生产责任制落实等情况，听取项目整体汇报，并对下一步工作提出四点意见：

一是提高思想认识，打造标杆工程。作为工程局在大湾区的首个地铁项目，要牢记项目所承载的战略意义，坚定树立“两个领先”的履约意识，以高度的责任感和使命感奋进争先，全力以赴将项目打造为标杆工程，实现现场市场良性循环。

二是坚持两个领先，擦亮七局品牌。要紧盯关键节点，细化目标任务，优化施工组织，抓进度抢工期，争当全线排头兵；抓实抓细安全生产、质量管控日常工作，严守安全生产“最后一公里”，为工程建设有序推进保驾护航。

三是优化资源配置，提升管理能力。不遗余力做好现场人、材、机等生产要素保障工作，优选劳务队伍，做实询价比价，高效推进项目建设；多途径提升项目管理人员专业素养，培养一批优秀人才，打造一支地铁装配式专业化团队，促进项目管理品质再提升。

四是加强党建引领，关心员工生活。要充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范带头作用，在攻坚克难任务中争当表率，勇挑大梁；要丰富党建活动形式，做好职工关爱工作，汇聚起推进项目建设的强大合力。

局助理总经理，交通公司党委书记、董事长侯顺平，北方分局、六公司、交通公司有关负责同志分别参加上述活动。