2月7日，中建七局党委书记、董事长郭建军，党委副书记、总经理董文祥分别赴郑州祥符卢安置区项目、华润超级总部二期项目开展安全生产带班检查。局党委常委、副总经理李俊杰，局副总工程师兼科技与设计管理部（质量管理部）总经理黄延铮参加。

郭建军一行深入郑州祥符卢安置区项目施工现场，实地察看项目建设情况，细致检查安全生产责任制及冬季施工安全措施的落实情况，对项目目前取得的阶段性成果表示肯定。针对项目建设下一步工作安排，郭建军提出四点要求：

一是强化安全责任意识。要做实做细班前教育，全面提升全体员工的安全生产意识与应急处置能力；针对极端天气应对、涉水涉电、消防等施工中的薄弱环节，要开展全方位、无死角的安全隐患排查与治理工作，持续营造安全稳定的施工环境。

二是强化推进工期管理。要进一步细化工期目标，优化施工组织，科学配置资源，加压奋进，对工作计划实施动态监控与管理，集中优势力量突破关键工期节点，致力将项目打造成为行业标杆工程。

三是严格把控工程质量。要强化精细管理，不断细化落实“三检”制度，持续推行样板引路和工程首件制，按照高标准的质量管理流程，切实做好工序穿插与衔接工作，确保施工质量一次成优。

四是发挥党建引领作用。要不断提升项目党支部的引领力、组织力和执行力，充分动员基层党员职工发挥先锋模范作用，在推进项目建设、攻克技术难题等方面作表率、勇担当，提升党建价值创造力，助力项目施工建设跑出“加速度”。 

董文祥一行深入华润超级总部二期项目施工现场，实地察看项目建设进度、质量管控、危大工程安全管理等方面落实情况，详细了解项目施工计划、项目成本效益等，对项目当前取得成绩给予肯定，并对一线建设者的辛勤付出表示感谢。针对项目下阶段重点工作，他提出三点要求：

一是提高政治站位，筑牢安全防线。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，提升全员安全生产意识，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，强化合规管理意识，抓好安全隐患排查整改工作，为项目生产经营提供坚强安全保障。

二是强化降本增效，提高创效水平。要树牢工期成本管理理念，认真谋划施工节奏，科学安排施工任务，克服一切困难，实现既定工期目标，确保项目早日交付。增强成本管控意识，提升商务策划创效能力，增强项目精细化管理水平，在完美履约中实现项目预期目标。

三是强化履约管理，以现场带动市场。要秉承客户至上的理念，强化项目履约管理，提升项目履约均质化水平，通过提供专业、卓越的服务，以优质工程和服务赢得客户信赖，以现场带动市场，擦亮七局品牌形象，增强企业核心竞争力。

局安全生产监督管理部、四公司、西南公司有关负责同志等参加检查。