2月9日，中建七局2025年市场营销工作会在郑州召开。会议全面贯彻落实集团、工程局2025年工作会精神，总结2024年市场营销工作，分析研判当前形势与问题，部署2025年市场营销重点工作。局党委书记、董事长郭建军，党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，局领导班子成员王旭涛、王伟民、林向武、程文彬、鲍宗平、国建科、王少哲参加会议。会议分别由王旭涛、鲍宗平主持。

郭建军对市场营销系统2024年取得的成绩表示肯定，分析了目前工程局和各级机构的经营状态，要求全体营销人员坚定信心、勇毅前行，开足马力、抢占先机，迅速实现“开门红”，打好“十四五”收官战，并对2025年市场营销工作提出五点要求：

一是锚定目标，在笃行实干中抢抓发展机遇。要坚定信心，抢抓政策机遇，深耕优势领域；保持紧迫感，锚定目标任务，扩大市场份额；重视执行，做好指标分解，全力推动落实。

二是激发动力，在敢打胜仗中凝聚拼抢合力。要提高思想认识，主动适应市场，保持高昂士气；营造干事氛围，鼓励担当作为，做好保障举措；深化激励机制，倡导绩效文化，及时兑现营销奖励。 

三是提升能力，在夯基固本中锻造过硬队伍。要锻造客户服务能力，聚焦客户需求，把握项目特性，切实创造价值；锻造体系支撑能力，构建大营销格局，形成系统合力；锻造团队战斗能力，选优配强队伍，赋能标签产品。

四是明晰路径，在不断探索中做优增量市场。要做实政策研究，提早谋划布局，努力提质增量；优化资源配置，加强自主营销，持续发力深耕；做好营销策划，坚持项目分类管理，狠抓策划后续落实。

五是严实监督，在责任闭环中营造良好氛围。要重视信用评价，坚持优质履约，打造良好口碑；强化作风建设，树牢正确政绩观，赢得客户认可；遵守营销纪律，倡导良性竞争，保持严的基调。

董文祥用“五个特点”肯定了2024年营销工作取得的成绩，指出了需进一步提升的五个方面，总结了“五个自信”，即市场自信、品牌自信、历史自信、战略自信、团队自信，号召全局市场营销人员“拼”字当头勇担当，“抢”字为先走在前，并对2025年市场营销工作提出“七拼七抢”要求：

一是拼担当、抢开局，确保目标完成。要刚性确保年度目标，奋力实现“开门红”，奋勇争先抢进位。

二是拼决心、抢深耕，坚守核心阵地。要坚决提升区域首位度，坚决守好发展根据地，坚决融入属地朋友圈。

三是拼服务、抢订单，坚持客户至上。要主动开发客户，全力服务客户，坚守诚信形象。

四是拼能力、抢资源，做强公投支撑。要弄清区域行业规则和项目招投标条件，弄清区域资源网络和项目相关方情况，做好项目信息筛选和营销策划方案。

五是拼高端、抢机遇，攻坚重大项目。要抢抓区域高端项目，抢抓新业务发展机遇，加快探索创新模式。

六是拼作风、抢争先，打造狼性团队。要打造专业的营销团队，提升营销人员有激情、有胆识、有本领、有信誉“四有”营销素质，塑造打胜仗的营销文化。

七是拼管理、抢落地，强化后台管控。要着力开展业务研究，着力推动部署执行，着力把控经营风险。

会上，局副总经理程文彬、鲍宗平、王少哲分别对2024年市场营销（含海外）工作、基础设施和投资（创新）工作、河南区域市场营销工作进行总结，并对2025年重点工作进行具体部署。

局市场营销部对2024年大市场营销工作进行通报。北方分局、二公司、总承包公司河南分公司、中建海峡福耀项目部等四个层面代表分别作经验交流。

会上表彰了2024年局重点项目责任书拓展奖、2024年市场营销系统管理标兵。颁发了五大分局2025年营销目标责任书、局属单位2025年营销目标责任书、2025年重点项目营销责任状。

当天下午还开展了《关于城市运营业务的认识与思考》《新形势下谋项目、拓市场、研模式及营销优质项目实操》两项培训。

局总部相关部门、五大分局，局属二级单位及在郑三级单位相关负责人、获奖代表等在主会场和105个视频分会场参会。