2月8日，中建七局在郑召开2025年复工复产暨项目管理系统会。会议深入学习贯彻中建集团2025工作会精神，全面落实局2025年工作会各项部署，锚定目标，凝心聚力，以“开年即决战，起步即冲刺”的坚定姿态，全力以“复”，蓄力奋战“开门红”，跑出新年“加速度”，打好“十四五”收官战。局党委副书记、总经理董文祥，局党委常委、纪委书记肖运文，党委常委、副总经理兼中建海峡党委书记、董事长林向武，局党委常委、副总经理李俊杰，局副总工程师兼科技与设计管理部（质量管理部）总经理黄延铮等出席会议。

董文祥代表局党委和局领导班子，向春节期间奋战在保节点、保交工的一线员工们表达了诚挚感谢与亲切问候。他强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，七局全体员工要以起步即冲刺的态度，朝着“十四五”既定目标迅速发起冲锋，并提出五点要求：

一是要收心聚力战首季，奋力冲刺年度目标任务。各单位主要领导要主动下沉一线、靠前服务，协调解决困难和问题，严格督促抓好项目复工复产，全面推进项目生产回到正常轨道，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。

二是要强基笃行提品质，奋力实现项目完美履约。要深入推进“法人管项目”机制建设，抓实抓细工期、质量管控，坚定不移地构建“以客户为中心”的高品质履约实施路径，持续提升项目履约品质。

三是要守正创新强基础，奋力提升科技创效水平。要大兴学习之风，加强学习培训，引导全员学规范、学图纸、学方案，争做学习型七局人。要以“三学一做”为抓手，利用项目讲堂，每周一讲，抓实基础管理，有效提升项目综合创效能力，全面激发企业高质量发展活力。

四是要增强意识守底线，奋力保障企业健康发展。要坚持目标导向，以“价值创造”为核心，强化合规管理和风险防控，持续提升项目履约能力和盈利水平。

五是要锚定双零筑防线，奋力护航企业稳定发展。要始终牢记“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全稳定的局面保障今年复工复产的顺利进行和全年各项目标任务的落实落地。

李俊杰对2024年全局生产履约工作取得的成绩进行总结，并结合工程局当前实际，从十个方面对2025年履约系统工作进行全面部署：一是迅速出击，全力推动复工复产工作高效落地；二是强基笃行，全力强化“法人管项目”建设；三是精准施策，全力提升工期履约水平；四是策划引领，全力提升企业品牌形象；五是齐抓共管，全力提升工程总承包管理能力；六是精益建造，全力提升价值创造能力；七是源头管控，全力提升负面防治能力；八是强基固本，全力攻坚安全监管能力提升；九是举一反三，全力做好巡视整改相关工作；十是一岗双责，全面落实党风廉政建设工作。期间，李俊杰对国务院国资委、中建集团安全生产工作会议精神进行了再部署，再强调。

黄延铮总结了2024年科技质量、信息化工作的成绩和不足，并对2025年复工复产及科技质量、设计规划、信息化等工作提出五点要求：一是做实产品研发，提升科技创新支撑能力；二是做实基础管理，提升技术保障服务能力；三是做实风险管控，提升精益质量管理能力；四是做实设计管理，提升全过程管控能力；五是做实信息化建设，提升数字转型引擎能力。

会上，局工程部发布了2025年复工复产方案、《中建七局项目临建工程管理指导意见》。工程、科技质量、信息化等部门分别作了工作通报及工作安排，并与各二级单位相关系统签订目标责任书。颁发了2024年度中建七局科学技术奖、中建七局优质工程奖。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部相关部门负责人，各分局、二级单位、三级机构主要负责人及相关负责人等分别在主会场和分会场参加会议。