2月14日-19日，中建七局召开五大分局及海峡区域2025年工作推进会，局党委副书记、总经理董文祥出席。局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官兼华东分局局长王伟民，局党委常委、副总经理，中建海峡党委书记、董事长兼南方分局局长林向武，局副总经理兼西南分局局长程文彬，局副总经理兼北方分局局长王少哲，局副总经理兼华中分局局长鲍宗平分别参加相关会议。
召开北方分局工作推进会
2月14日，中建七局召开北方分局2025年工作推进会，董文祥出席，程文彬、王少哲参加。
在听取北方分局工作汇报后，董文祥强调，北方区域营销范围覆盖广，经济总量高，区域发展空间大，要发挥高端资源辐射，服务区域发展、服务全局发展。结合分局发展实际，董文祥提出六点要求：
一是奋力实现开门红。要聚焦客户需求，不讲条件，克服困难，以最快的速度进入工作状态，抓住项目启动的关键时段，加速复工复产、满产达产。二是奋勇争先抢进位。要增强阵地意识，聚焦责任状，紧盯重点项目，以破釜沉舟的勇气，直面市场，积极争取领先、进位。三是抢抓新业务发展机遇。要加快、加强对新业务的政策研究，敢于突破、创新思维，捕捉发展机遇，充分把握新一轮市场的结构性机会，抢市场，做增量。四是强人才队伍建设。要加大培训力度，健全考评体系，培养一批有激情、有胆识、有本领、有信誉的“四有营销人”。五是强化完美履约。要坚持客户至上，诚信至上，聚焦业务需求，强化基础管理和安全理念，抓实“三学一做”，追求完美履约，以现场带动市场，积攒营销底气。六是坚持共创共享，凝聚发展共识。要抓好“一听二讲三谈四访”，着力企业文化建设，营造以“拼字当先，奋勇争先”的干事氛围。
程文彬就北方分局市场营销工作提出四点要求：一是统一思想，落实举措，确保年度目标。二是持续聚焦“两个深耕”，落实“一表两单”，坚决守好发展根据地。三是抓好五级营销体系建设，激发各级营销主观能动性。四是强化政策新机遇，持续攻坚大项目。
王少哲就北方分局工作提出四点要求：一是以在建项目作支撑，不断深化合作关系，培育稳定的订单产出。二是强化内部协同，不断创新业务合作模式，推动项目落地。三是关注优质业主，追求大客户营销成效。四是严守经营底线，合规经营，诚信经营。
召开华东分局工作推进会
2月15日，中建七局召开华东分局2025年工作推进会，董文祥出席，王伟民、程文彬、王少哲参加。
在听取华东分局工作汇报后，董文祥强调，华东区域经济发展活跃，市场前景广阔，要继续加大区域市场开拓。结合分局发展实际，董文祥提出六点要求：
一是加快节奏抢占先机。要快速复工达产，抢占项目资源，建立扁平化数据管理系统，实现项目动态实时管控。二要创新驱动转型升级。要重点突破新基建等战略新兴领域，把握政策窗口期，推动“全产业链优势+属地化资源”融合，整合高端资源。三是加强组织能力建设。要聚焦核心区域，优化协同机制，改革激励机制，推行“贡献度决定分配”的绩效体系。四是健全风险防控体系。要严守营销底线纪律，遵守集团十条禁令和自律公约，树立“隐患即事故”安全管理理念，关注潜亏项目治理和诉讼风险，平衡发展与风控关系。五是重塑文化基因。要建立营销队伍“战训结合”培养模式，领导干部靠前示范，以标杆项目提振士气，打造“打胜仗文化”。六是党建引领宣传鼓劲。要以实绩为导向，坚决摒弃台账达标式考核，杜绝表面化、运动式宣传动作，以正能量宣传为企业高质量发展注入强劲动力。
王伟民围绕区域市场开拓与体系建设强调五点要求：一是进一步加强两个深耕落实，夯实市场基本盘。二是进一步加强品质营销理念，坚持高质量发展。三是进一步加强营销能力建设，稳步提升中标率。四是进一步加强现场履约水平，通过现场促市场。五是进一步加强企业合规管理，严肃纪律守底线。
程文彬就区域市场营销工作提出六点要求：一是聚焦指标攻坚，压实全员责任体系。二是强化分局统筹，提升组织作战效能。三是深化两个深耕，夯实客户管理根基。四是完善五级营销，筑牢市场开拓基础。五是抢抓政策机遇，攻坚重大项目落地。六是严守合规底线，筑牢廉洁从业防线。
王少哲针对基础设施与投资业务提出四点要求：一是全力冲刺基础设施年度指标，补强市场竞争短板。二是创新投资业务模式，打造产融结合新范式。三是构建新型竞合生态，提升市场穿透力。四是筑牢风险防控体系，严守高质量发展底线。
召开西南分局工作推进会
2月16日，中建七局召开西南分局2025年工作推进会，董文祥出席，程文彬、王少哲参加。
在听取西南分局工作汇报后，董文祥强调，要秉承和发扬优良的军旅作风、卓越的企业文化和精神，统一思想，统一行动，坚守战场，继续加大区域市场开拓。结合分局发展实际，董文祥提出五点要求：
一是瞄定目标，扛起使命担当。要以“开门红”带动“全年红”，争先进位，强化责任担当，确保区域业绩更进一步。二是塑强能力，抢抓市场机遇。要以“现场”带动“市场”，紧抓西南区域战略机遇，充分挖掘区域城市的发展规划，发挥自身优势，抢抓核心市场。三是聚焦重点，强化攻坚突破。要加强与区域内政府的联系，深入融入属地，强化高端资源整合，确保中标重点项目。四是绩效驱动，激发团队活力。制定有挑战性的目标，加强绩效考核和结果运用，激发员工干事创业动力。做好选人用人，知人善任，发挥人才特长。五是文化引领，汇聚发展合力。要发扬工程局企业文化，加强对企业文化宣贯和理解，倡导全员讲文化，尤其领导班子要做企业文化的示范者、应用的倡导者，以文正风、以文肃纪，用企业文化塑造灵魂。
程文彬就西南分局工作提出六点要求：一是聚焦年度指标，强化责任落实。二是聚焦“两个深耕”，织密营销网络。三是聚焦五级营销体系，筑牢竞争优势。四是聚焦新兴领域，攻坚重大项目。五是聚焦能力提升，加大自主营销。六是聚焦规矩意识，坚持合法合规信念。
王少哲对基础设施和投资两个领域工作进行工作部署。基础设施方面，一是提高重视程度，加大市场拓展力度。二是抢抓市场机遇，大力拓展新兴业务领域。三是做实“两个深耕”，持续提升市场份额。投资业务方面，要以四川、重庆为重点拓展区域，以不投资、小股权投资和投资切入为主打方法，加大研究政策经济，熟悉政府模式，强化与内部单位协同，加大城市运营业务的拓展力度，助力企业发展。
召开南方分局工作推进会
2月17日，中建七局召开南方分局2025年工作推进会，董文祥出席，林向武、程文彬、王少哲参加。
在听取南方分局工作汇报后，董文祥强调，时间就是金钱，效率就是生命，南方区域是检验建筑央企竞争力的终极考场，要争分夺秒深耕市场。结合分局发展实际，董文祥提出四点要求：
一是拼担当、抢开局，确保目标完成。要增强紧迫感，拧紧发条，把各项工作往前抓、往前赶，全力跑好“第一棒”，奋力实现开门红。二是认清形势、把握机遇。要统筹区域单位做好政策研究，在竞争激烈的市场中抓住机遇，落地一批轨道交通等基建项目，稳住基本盘。三是明确举措、狠抓执行。要督导区域三级单位“一表两单”季度更新，定期晾晒，抓实抓细高端对接和基础营销组合拳，让优秀的人才充实到营销队伍中，主动承担起市场开拓任务。四是强基固本、创新创效。要抓实项目基础管理，提升价值创效能力；积极分析复杂的市场形势，深度剖析行业趋势，主动突破常规，积极探索新兴领域，大胆采用创新举措，找出取胜之道。
林向武围绕区域市场开拓与体系建设重点强调六点要求：一是全力保增长，坚定完成年度目标。二是聚焦重点工作，守土有责守土尽责。三是聚焦三重身份，强化引领作用。四是聚焦业务研究，提升业务能力。五是聚焦整合资源，打造营销新优势。六是聚焦项目履约，增强现场带动市场。
程文彬就区域市场营销工作提出四点要求：一是聚焦两个深耕，做实一表两单。二是聚焦五级营销，塑强竞争优势。三是聚焦能力提升，加大自主营销。四是聚焦规矩意识，坚决合法合规营销。
王少哲就基础设施与投资业务两个板块工作重点强调四点要求：一是发挥分局作用，加强基建业务统筹引领。二是做好所辖区域定位，明确核心市场和重点市场。三是统筹协调好广东、广西在建高速公路信用评价，做好区域信用评级提升工作。四是协同好五大专班，攻坚重大项目。
召开华中分局工作推进会
2月19日，中建七局召开华中分局2025年工作推进会，董文祥出席，程文彬、鲍宗平参加。
在听取华中分局工作汇报后，董文祥强调，新组建的华中分局包含七局的大本营和核心市场，深耕好华中区域尤其是河南市场关乎工程局建筑央企的责任担当，承载着扩大属地知名度和美誉度的光荣使命。结合分局发展实际，董文祥提出五点要求：
一是实现千亿分局，捍卫江湖地位。要快速建章立制，完善体系分工，充分发挥分局的定位职能。二是狠抓执行，促“一表两单”落实。要抓过程，保结果，做好区域深耕，保六争八抢十，解决高产出地区的稳定性；做好客户深耕，以优质履约促二次合作。三是领导带头，培育“虎狼之师”。各公司主要领导要作为重大项目攻坚第一责任人，做好带头营销，挂帅出征。四是紧盯重点项目、全力攻坚。不断提升地标性建筑的竞标能力，在核心市场打造七局的代表作。五是加强完美履约，塑强七局品牌。要打造七局的“名人名品”，不断提升品牌竞争力；打造优秀营销团队，用企业文化凝聚团队力量、创强创优，守稳华中市场江湖地位。
程文彬就华中分局工作提出四点要求：一是分局要发挥引领作用，抓好自主营销。二是各公司要做好全员营销的顶层设计。三是各分公司要坚持两个深耕，落实工程局战略部署。四是区域项目部要维护好老业主、老客户，“就近”组装资源。
鲍宗平对华中分局下一步工作提出三点要求：一是要冷静正视所处的市场痛点、难点问题，突破营销瓶颈，防止“灯下黑”；二是要充分发挥分局服务协调职能，务实高效地开好月度例会，做让人满意的“服务员”；三是发挥自主营销职能，做受人尊敬的“领跑员”。
召开海峡区域工作推进会
2月18日，中建七局召开海峡区域2025年工作推进会，董文祥出席，林向武、程文彬参加。
在听取海峡区域工作汇报后，董文祥强调，福建是全局发展的桥头堡之一，要通过召开本次推进会，进一步统一思想、统一方向、统一行动，形成合力，进一步筑牢福建市场龙头地位，并就海峡区域下一步发展提出四点要求：
一是争做集团区域经营排头兵。要树立“五个自信”，用好“七大优势”，提升福建市场份额和占比；要擦亮金字招牌，塑强优势产品线，持续在医疗、古建、场馆等领域发力，落地一批标杆性的有影响力项目，筑牢竞争优势。二是争做高质量发展的排头兵。要从营销前端持续承接优质项目，做实标前策划、夯实创效责任，坚持“凡亏损必问责”，做好优质经营，提升盈利能力。三是争做转型升级的排头兵。要做好基础设施结构性转型，实现弯道超车，在新兴业务领域大干快上，迅速提升基础设施业务占比。四是争做人才培养的排头兵。要持续健全人才培养考评体系，各级单位负责人要大力培养年轻干部，从一线挖掘选用有实际战功的优秀人才；在选人用人上以业绩论英雄，用数据考核人，充分激发员工干事创业的主观能动性。
林向武就海峡区域工作提出六点要求：一是全力推动基础设施业务的争先进位。二是深耕福建区域市场，巩固提升区域龙头地位。三是着力提升投资业务创新引领能力。四是持续提升外区市场规模，引导省外海外单位均质发展。五是推动专业公司打造成为公司创新业务的主力军。六是夯实五级营销体系，一贯到底做好项目跟踪落地。
程文彬重点强调六点要求：一是聚焦年度指标，强化责任落实，全力完成年度目标。二是提振发展斗志，全力确保首位度。三是奋力开拓省外，稳定发展支撑力。四是聚焦“两个深耕”，提供稳定订单来源。五是锚定重点项目，成立专班推进。六是严格遵守底线，强化合规经营。
在各分局工作推进会上，宣读了分局领导班子任命，宣贯了《进一步强化中建七局分局建设方案》，开展了民主测评。局总部相关部门分别结合区域发展情况对具体业务作出指导。各分局及海峡区域内相关二三级单位分别作工作汇报与经验交流。
局董事会秘书，企业策划与管理部、人力资源部（干部人事部）总经理吴建英，局总部相关部门、五大分局、区域内相关二、三级单位主要负责同志等参加会议。
