2月22日，中建七局2024年催收防欠总结表彰会暨2025年催收防欠启动会在郑州召开。会议对2024年催收防欠相关工作进行了总结，表彰了先进单位及个人，对2025年催收防欠工作进行了全面部署。局党委副书记、总经理董文祥，党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官兼华东分局局长王伟民，财务总监国建科出席会议。会议由国建科主持。

董文祥充分肯定了工程局2024年催收防欠工作，尤其是“双节”期间各单位饱满的精神状态和取得的催收成果。结合2025年重点工作，董文祥提出四点要求：

一是锚定目标，压实责任，确保全面完成年度任务。全局上下要围绕既定目标任务，加强目标分解，明确责任分工。抢抓一季度有利时机，确保合同额、产值、竣验、结算等指标序时完成，为全年目标完成奠定坚实的基础。

二是明确路径，强化保障，确保各项工作有序开展。各业务系统要立足全局，转变思想认识，树立正确的业绩观，提升协同配合能力；各单位要落实“一切围绕项目转，一切盯着项目干”的要求，调动有利因素激发项目清收积极性。

三是狠抓执行，强化落实，确保各项工作举措取得实效。深入推进“两金”压降专项行动，重点抓好举措落实；着力在施项目债权风险防范，站在“应该怎么管、谁管能落实、咋管见效快”的角度去开展管理；加大疑难项目领导挂点、包保清收要求执行力度，建立完善差异化考核激励机制。

四是聚焦重点，攻坚难点，确保风险债权全面压降。攻坚民营地产化债，开展客户风险评估，组建“两级”联合专班；紧抓快抓政府化债，力争化债清单“应纳尽纳”，推动款项尽收早收；强化完工项目清收，加大顽瘴痼疾的化解力度。

会上，局财务管理部（催收防欠专项办公室）作催收防欠工作通报，部署2025年“两金”压降重点工作；局市场营销部、工程部、商务管理部、法务合约部、投资部（创新业务部）等部门作工作部署；针对重点在施项目债权风险防范进行了“一对一”座谈；颁发了2024年催收防欠先进管理奖、优秀组织奖、十佳分公司奖、优秀挂点领导奖和先进个人奖。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部相关部门、驻郑单位、获奖单位及个人代表等参会。