3月10日，中建七局陕西区域2025年工作推进会在西安召开，局党委副书记、总经理董文祥出席，局副总经理兼西南分局局长程文彬参加会议。

在听取陕西区域市场分析及域内二、三级单位工作汇报后，董文祥表示，陕西区域潜力巨大，资源众多，区域内单位要认真分析市场环境，研究区域政策机遇，统一思想、统一意志、统一行动，以更高的站位、更实的举措、更强的担当，推动工程局在陕西市场再上新台阶。结合陕西区域发展实际，董文祥强调：

一是认清形势，把握机遇，坚定市场开拓信心。要强化政策研究，主动研读政府工作报告，快人半拍提前谋划，先人一步立即落实，将政策机遇转化为企业高质量发展的强大动力；积极宣介“七大优势”“五个自信”，秉持弘扬军旅精神传承，做一个项目赢得一方业主；强化作风建设，时时对照“六种心态”，落实首问负责制，提升协同配合效率， 确保各项目标顺利完成。

二是锚定目标，精准发力，构建高效营销体系。要强化五级营销体系建设，调动一切积极因素，激发项目经理营销活力；坚持“两优两重”，做实“两个深耕”，落实“一表两单”，明确目标客户定位，提前谋划、快速反映，实现市场突破；紧跟市场变化调整营销策略，创新合作模式，充分发挥我局全产业链优势。

三是强化保障，协同作战，筑牢高质量发展根基。要健全培养、保障体系，培养选用“有激情、有胆识、有本领、有信誉”的专业营销人员，打造狼性团队，提升陕西区域营销团队专业水平；树立正确的业绩观，从市场承接源头进行风险防控，改善营销品质，严控营销质量；以现场带动市场，形成良性互动，打造标杆工程，树立七局金字招牌；强化“三保”底线，让营销人员心无旁骛开拓市场。

四是凝心聚力，使命必达，吹响打胜仗冲锋号角。要坚持营销为先、市场为大，建强市场攻坚小组，领导率先垂范、主动扛指标；紧盯列入局责任状的重大项目，压实工作责任，动态核查营销推进落实情况，以有效抓手紧盯不放、一抓到底；重视营销策划，做好协同配合，形成强大合力，在细节中积累打胜仗的因素，确保颗粒归仓。

五是完美履约，强基笃行，弘扬砺进·共赢文化。要把客户需求放在首位，践行完美履约，以人才第一资源、工期零延误、质量零缺陷、安全零事故、环保零投诉，让业主“万分满意”；坚持勤俭办企，加快供应链能力建设，以低成本竞争、高品质管理实现开源节流、降本增效；秉持专业精神，把“优秀才算合格”当做标准，以“三学一做”为抓手，强基础强基层；积极开展书记讲文化，倡导全员兴文化，充分发挥企业文化凝心聚魂作用，以文正风、以文肃纪。

程文彬就区域市场营销工作提出六点要求：一是聚焦年度指标，强化责任落实；二是聚焦“两个深耕”，提升市场份额；三是抢抓市场机遇，加强资源整合；四是强化团队建设，提升营销能力；五是坚持完美履约，塑造良好口碑；六是坚守营销底线，强化合规经营。

会上，陕西区域内相关二三级单位分别作市场分析及工作汇报，局基础设施部（铁路业务事业部）、市场营销部、工程部、投资部（创新业务部）相关负责同志结合区域发展分别作具体业务指导。

四公司、建装公司、四川公司等区域内相关二、三级单位主要负责同志及营销经理代表等参加会议。