4月16日，中建七局在郑州召开2025年一季度市场营销会，总结分析一季度营销情况，研究部署二季度重点工作，确保“时间过半、任务过半”，为圆满完成年度目标奠定坚实基础。局党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，局党委常委、副总经理，中建海峡党委书记、董事长兼南方分局局长林向武，局副总经理兼西南分局局长程文彬，局副总经理兼北方分局局长王少哲参加会议。会议由局专务兼华中分局局长鲍宗平主持。

董文祥强调，一是研判问题找差距，在总结反思中明晰方向。一季度市场营销整体呈现稳中求进、优中向好的良好态势，二季度要进一步加强总结反思，清晰自身定位，直面问题与压力，坚定信心向前行。二是明确任务定部署，以目标为纲激发奋进动能。要锚定年度目标，践行“七拼七抢”，凝聚“必达”共识，提高战术执行力，在打胜仗中实现争先进位；筑牢“四有”特质，培养选拔更多优秀人才，打造精锐之师。三是坚持执行抓落地，以精准举措夯实市场根基。要坚持区域深耕，加强跨区域管理，以“网格化作战”提效能；坚持客户深耕，不断超越业主期望，以“双清单管理”增强客户粘性；坚持竞标突围，进一步提升竞标能力，以“公投化策略”增强市场拼抢优势。四是聚焦重点抢攻坚，以核心突破增强竞争优势。要聚焦重点项目、重点任务、重点职能，高度重视大项目的价值贡献，做实营销策划，进一步优化营销管理大体系，充分发挥区域协同作战优势。

程文彬总结了一季度营销工作的亮点成绩，分析了当前存在问题，从“提升分局统筹引领能力，做好有效项目信息的收集，强化重大项目攻坚力度，抓实项目营销策划，持续做实‘两个深耕’，大力拓展城市更新业务，锚定营销指标、狠抓过程管控，提高站位严守经营红线”八个方面对下一步工作进行部署。

王少哲从基础设施业务、投资（创新）业务两大板块，详细回顾了一季度工作完成情况，分析了当前存在的突出问题，对二季度重点工作进行了统筹部署。

会上，局市场营销部作一季度大市场营销工作通报；五大分局作工作总结及二季度工作安排；华东分局、一公司、二公司安徽分公司、中建海峡基础设施分公司双福高速项目分别代表四个层级作典型经验交流；季度营销指标完成率靠后的二、三级单位作情况说明。会上还宣贯了中建七局“两个深耕”口袋书及分局运营费用管理方案。

本次会议采用现场+视频的形式召开。局总部相关部门负责人，局总部派出机构、局属18家二级单位、驻郑三级单位的主要领导和相关分管领导等参加会议。