4月18日，中建七局2025年一季度生产会暨主题观摩会在宁盐高速项目成功召开。会议旨在全面总结一季度工作成绩，深刻剖析存在的问题，研究部署二季度重点生产工作，真抓实干、加压奋进，全力冲刺二季度，以实际成效确保年度目标任务完成。局党委常委、副总经理李俊杰，局副总工程师兼科技与设计管理部（质量管理部）总经理黄延铮出席会议。

李俊杰对宁盐高速项目生产履约情况及二公司、四公司、交通公司等三家单位经验交流给予高度评价，要求局属各单位在实际工作中运用好、贯彻好、落实好优秀经验做法，不断强化全局均质化项目管理能力，推动企业发展品质不断提高。

针对二季度重点工作，李俊杰强调八点意见：一是坚持稳中求进，全力实现时间过半任务过半；二是坚持强基笃行，全力夯实“法人管项目”建设；三是坚持精准施策，全力提升工期履约水平；四是坚持策划引领，全力提升企业品牌形象；五是坚持齐抓共管，全力提升工程总承包管理能力；六是坚持精益建造，全力提升价值创造能力；七是坚持源头管控，全力提升负面防治能力；八是坚持预防为主，全力提升安全攻坚能力。

黄延铮结合集团和工程局下一步重点工作，提出四点要求：一是坚持求质求新，增强科技源动力；二是坚持基础管理，增强风险管控力；三是坚持方案升级，增强价值创造力；四是坚持场景挖掘，增强信息赋能力。

会上，局工程部、科技与设计管理部（质量管理部）、信息化管理部分别作工作通报，安排部署下一步工作；宣贯《光伏、风电类项目履约管理指引》。

会前，参会人员到中建七局南京至盐城高速公路NY-TZ1标段项目进行观摩。

4月17日，还召开了中建七局2025年一季度安全生产例会及逾期债权催收专题推进会。

在安全生产例会上，局安全生产监督管理部、安全生产专项督查组分别通报了2025年一季度安全生产情况、中建智慧平台使用情况及督导检查情况。

李俊杰以《筑牢全员安全防线 赋能高质量发展 一件事全链条模式穿透施工安全管理全过程》为题，作“局领导上讲台”专题培训，并对二季度安全生产工作提出五点要求：一是要持续完善安全制度建设，强化责任考核与落实；二是要强化 “五重点一关键” 安全管控，推动重大事故隐患动态清零；三是要扎实推进重点地区安全生产 “向零奋斗” 专项行动，保障安全生产形势稳定；四是要加强分包管控和不良信用风险化解；五是要精心部署开展2025年安全生产月活动，营造浓厚安全氛围。

在逾期债权催收专题推进会上，局工程部通报了一季度在施项目逾期债权催收情况，局财务管理部（催收防欠专项办公室）宣贯了《新开工和在施项目债权风险管理实施细则》；中建海峡、二公司分别作在施项目逾期债权治理经验交流。

李俊杰在讲话中强调三点要求，一是要锚定目标，确保全面完成年度任务；二是要强化协同，确保各项工作有序开展；三是要狠抓落实，确保各项举措取得实效。

局安全总监唐跃东，首席信息官、信息化管理部总经理尹超，工程总监邓守国，质量总监王宇光，局总部相关部门及局属各单位相关负责人、项目代表等参会。