5月1日，中建七局党委副书记、总经理董文祥赴新时代置地大厦项目、郑州综合交通枢纽东部核心区地下空间综合利用工程景观绿化项目、文华园建设项目开展安全生产带班检查。

董文祥一行深入项目现场，实地察看项目履约成效及安全生产责任制落实情况，并按照“一听、二讲、三谈、四访”工作要求，听取业主意见建议、诉求，走访看望一线员工，关心关怀员工生活、工作情况。他向坚守在一线的建设者们致以节日的亲切问候，叮嘱大家要做好安全施工，勉励项目团队要敢于担当，攻坚克难，高质量推进项目建设。就项目下一阶段重点工作，他提出五点要求：

一是坚守安全发展底线，夯实平安建设根基。要始终绷紧安全生产这根弦，严格落实安全教育培训，增强一线作业人员风险防范意识。要做好“五一”期间应急值守，完善应急预案，强化应急演练，分级分类做好值班工作，提高应急避险意识和应急处置能力，保证任务到岗、责任到人、管理到位。

二是严格把控工程质量，提高精益建造水平。树牢精品意识，强化质量源头管理，完善质量保障体系，着重抓好工序穿插、工艺标准化，践行“一次成优”理念，加强全员、全过程、全方位的质量管控，高标准、高质量、高效率建设项目，以精诚匠心铸就精品工程，彰显七局品牌形象。

三是统筹部署项目生产，以实际行动践行完美履约。要以穿透式监管，强化目标导向，瞄准项目关键节点，进一步夯实责任、明确分工，在保证安全、质量的前提下，根据实际生产建设需要，优化资源配置，打通项目全过程管理链条，科学组织施工，强化工期管控，以完美履约赢得业主万分满意，实现现场带动市场。

四是深化效益优先理念，激活价值创造引擎。以项目建设为载体，有的放矢，一方面要做实做细项目成本管控，全力压降成本提升项目管理效能。另一方面要全面激发技术创新和商务创效能力，深入挖掘项目创效潜力，提升创效落地和推广能力，助力企业高质量发展。

五是聚力团队协同赋能，锻造高效执行铁军。要贯彻落实工程局“六位一体”激励机制，践行“砺进·共赢”文化理念，聚焦员工急难愁盼，及时呼应员工诉求，引导项目员工发挥自身所长、自我驱动，激发青年创新创效活力，努力营造创先争优、比学赶超的浓厚氛围，进一步筑牢人才队伍基石，让员工与企业共成长、同发展。

局市场营销部、工程部、安全生产监督管理部、一公司、四公司、中豫公司等相关负责同志参加活动。