近期，为扎实推动“两清单”落实落地，加强重点地区和汛期的安全管理，中建七局党委书记、董事长郭建军，党委副书记、总经理董文祥等局领导分别带队前往多地重点项目，带班检查安全生产工作。

郭建军带班检查建装公司豫疆历史文化交流基地建设项目，交通公司哈密天山南坡项目、广西江桂高速项目3-2标段，国际公司广州大源山庄老旧小区改造项目等。

他强调，要时刻紧绷安全弦。压紧压实安全生产工作责任制，提升全员安全生产意识，针对高空作业、临边作业、交叉施工等内容，加强隐患排查与动态监管，及时采取针对性措施抓好问题整改；落实防暑降温措施，灵活调整作业时间，保障施工人员健康，安全平稳推进项目建设。要精细统筹履约工期。锚定项目节点目标，优化项目工期排布和资源配置，将资源管理下沉至末端，加强动态监控和纠偏，全面打通制约项目完美履约的堵点和难点，确保节点目标如期完成。要加强全过程成本管控。树立全员全过程成本管控意识，围绕提质创效目标，通过合理组织、成本节约、优化方案等方式，做实做细项目成本管控，深入挖掘项目创效潜力，为企业发展筑牢坚实基础。要发挥党建引领作用。持续加强延安精神学习，充分发挥党员先锋模范作用，营造创先争优、比学赶超的浓厚氛围，激发全体参建人员干事创业精气神；贯彻落实工程局“六位一体”激励体系，及时解决员工急难愁盼，激励引导项目员工增强履职尽责意识，提高项目基础管理水平。

董文祥带班检查中建海峡龙华文艺中心改造项目、厦航广场项目，一公司涿州文化产业综合项目一期，二公司昆山立臻厂房二期项目，四公司成都天府新区华润华发正兴街道（二期）项目，建装公司黄河悬河展示馆项目，交通公司青岛地铁9号线项目等。

他强调，要压实安全责任，筑牢安全防线。始终绷紧安全生产这根弦，做实做细班前教育，全方位提升全体员工的安全生产意识与应急处置能力；密切关注天气预警，科学调整施工计划，灵活调整作业时间，同时强化风险研判，坚持关口前移，持续筑牢坚实的安全屏障。要严把工程质量，打造标杆工程。进一步树牢精品意识，始终坚持高标准定位、严要求执行，全面强化施工全过程质量管控，狠抓细节管理，将项目建设成为质量过硬、口碑良好的标杆工程，以现场带动市场，树立七局品牌形象。要加强成本管控，提升创效水平。始终坚持以价值创造为引领，聚焦项目管理关键环节，持续深化精细化管理理念与举措，同时强化全过程成本管控力度，优化资源配置，全力推进项目降本节支、提质增效，确保项目高效有序推进。要强化作风建设，凝聚发展合力。深学笃行延安精神，警惕并克服“六种心态”的负面影响，做到“一听二讲三谈四访”，将基层智慧转化为项目管理成效；做好员工职业规划，加强员工培训，提升员工关怀力度，增强员工主人翁意识，实现个人成长与企业发展同频共振，为人才成长搭建广阔平台。

局其他领导班子成员先后赴多个项目带班检查。

局总部相关部门、局属相关单位负责同志等参加。