为深入落实中建集团党组、中建七局党委关于市场营销工作部署，系统总结前三季度市场营销工作成效，精准识别完成全年指标存在的差距与不足，统筹安排四季度重点攻坚举措。9月29-30日，中建七局召开2025年三季度市场营销会暨城市更新及城市运营业务推进会，并举办了中建七局第二届营销策划大赛总决赛。局党委书记、董事长郭建军，党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话。局领导林向武、程文彬、王少哲、王伟民、鲍宗平参加会议，会议由林向武主持。

会议强调，要总结差距，明确目标，从集团排名、总体目标和区域目标等方面找准自身定位，将营销指标作为实现高质量发展的根本需要，推动区域争先进位、严格落实奖惩措施、稳步提升管理能力。要紧盯项目，颗粒归仓，重点关注大项目落地，加快中标项目签约、做好项目营销策划，做到“立项必策划，策划后立项”。要转变思维，绿色营销，提供有价值的多元化增值服务，拥有一揽子解决问题的方案，打造一支与时俱进的领导干部队伍。要抓牢客户，做优服务，坚持“以客户为中心”，坚持项目完美履约，做实客户拜访“后半篇文章”。要围绕“四有”，培育人才，激发营销队伍活力，科学考核奖罚分明，构建良性文化生态，最终实现“语言上不言而喻、行动上不约而同”的文化凝聚力。要压实安全生产责任，充分做好节前、节间的安全风险防控和隐患排查治理工作，切实防患于未然。

会议要求，要全面复盘“十四五”市场营销工作，精准总结区域布局、客户结构、产品类型、机构效能、资源投入回报率等方面经验短板，以此为基础结合政策研究成果，优化产品线，构建适配的营销组织架构，制定资源投入计划，补齐资质业绩短板，推动管理提升成果转化为战略竞争力。

会上，程文彬、王少哲分别对2025年前三季度市场营销（含海外）工作、基础设施和投资（创新）工作进行总结，传达学习集团《学习贯彻中央城市工作会议精神专题会》精神，并对四季度重点工作进行具体部署。局市场营销部相关人员宣贯了《绿色营销指导手册》和《建设工程投标管理办法》。

会上，对中建七局首届“四有”营销先锋人才和“四有”营销精锐人才进行表彰。

局市场营销部相关人员对前三季度大市场营销及城市更新、城市运营工作情况进行通报；投资部（创新业务部）相关人员作典型城市运营和城市更新案例分享；华中分局、四川公司分别作项目中标典型经验交流。

期间，局第二届营销策划大赛总决赛圆满落幕，17支参赛队伍同台竞技。经过激烈角逐，中建海峡基础设施公司荣获一等奖；中建海峡总承包公司、四川公司总部（内江人民医院代表队）荣获二等奖；安装公司市政分公司、四川公司总部（中国环科院西南基地代表队）和四公司河南分公司雄安事业部荣获三等奖。华东分局、南方分局荣获优秀组织奖。

此次大赛不仅为全局营销团队搭建了交流学习、展示才华的平台，更以 “以赛促学、以赛促练、以赛促干” 的方式，为中建七局市场营销工作注入新活力。未来，中建七局将持续以营销策划能力提升为抓手，锻造 “兵团式作战” 的硬核营销团队，让营销成为企业赢取市场的 “战略先手棋”，为高质量发展奠定坚实基础。

局总部相关部门、五大分局、五大专班，局属二级单位及在郑三级单位相关负责人、获奖代表等分别在主会场和视频分会场参会。