7月13日，中建七局召开2026年年中市场营销工作会暨“六网建设”专题培训会。会议深入贯彻落实中建集团、工程局年中工作会精神，全面总结上半年市场营销工作取得的成效，分析研判当前市场形势，系统部署下半年重点工作。 

局党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，局领导林向武、王少哲、王智、卢华勇、王伟民、鲍宗平、程文彬参加会议。 

会议指出，全局市场营销系统要在稳固基本盘的基础上，清醒认识政策多变、客户多变、规则多变等客观现实，走出三种传统模式，坚定“两个深耕”、健全五级营销体系、大力发展公投市场、提升营销策划和资源组装能力、培养“四有”营销人才，夯实企业发展的内在核心支撑。 

针对下半年市场营销工作，董文祥强调，要坚定战略，汲取经验，坚守内在定力。将品牌建设软实力持续转化为硬竞争力，巩固“城市合伙人”形象，坚守“双向诚信”守护品牌生命线；扎实推进“两个深耕”战略，从“机会导向”向“战略与能力导向”转型，构建稳定高产出的“订单池”；探索“绿色营销”新模式，坚守“完美履约就是最好的营销”铁律，强化策划督办闭环，完善战略客户贡献考核评价体系，构建从识别、交付到优化的完整闭环，持续完善营销方法论体系，不断增强体系作战能力。要紧盯目标，狠抓关键，确保全年必胜。狠抓深耕，主动理解深耕，做好团队作战、目标锁定、抓住机遇、敢于出击；聚焦“公投市场”，打好“核心区域保卫战”与“新兴业务突破战”两大攻坚战，同时提升公投“硬核”能力、“两个深耕”实效及体系协同效能三项能力。要攻坚体系，突破重点，打赢市场硬仗。厘清职责分工，构建“一把手营销、班子营销、专职营销经理营销”完整系统，打造有机协同的立体作战体系；发挥全员营销，践行“精英搞营销”，管理层要做服务客户的“排头兵”，内部形成认可营销、支持营销、赋能营销的文化，项目经理要向“既干又接”转型升级，推动企业长远提质增效。 

与会局领导分别对上半年市场营销工作进行总结，并对下半年重点业务进行部署。 

会上，局市场营销部通报了上半年大市场营销工作，投资部（创新业务部）宣贯了重点制度方案；中建海峡、一公司、交通公司、总承包公司分享了实践经验；上半年中标合同额排名末位的三家机构作了情况说明。 当天，还邀请国内基建投融资与基础设施运营领域资深专家为与会人员作了“六网建设”专题培训。 

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局相关总部部门、派出机构、专班、所属二、三级单位负责人参会。