8月17-19日，中建七局召开山东、广东和陕西区域营销推进会。局党委副书记、总经理董文祥出席会议并作部署讲话。局党委常委、副总经理林向武、王少哲，副总经理卢华勇参加相关会议。 

会议指出，山东、广东和陕西省属于中建七局在全国市场布局的重点区域。当前三个区域政策红利叠加、市场需求持续释放，发展机遇与竞争挑战并存，全局各级机构要切实提高政治站位，旗帜鲜明争先进位，主动向内挖掘潜力，以攻坚克难的奋进姿态全力推动区域市场开拓实现新突破。 

会议要求，全体营销战线要锚定全年目标不动摇，以务实举措攻坚冲刺，确保圆满完成各项任务：要坚定必胜信心，全力冲刺年度指标。以问题为导向补短板、强弱项，快速提升公投能力与市场竞争力，将项目储备清单转化为市场订单；强化目标闭环管理，立下责任状、挂出作战图，把攻坚任务细化到具体项目、节点、人员，倒排工期、挂图作战，以“闯关夺隘”的锐气坚决完成年度既定目标。要做实“两个深耕”，筑牢属地经营根基。用好“一表三单”管理工具，精准研判市场特点与发展规律，深入分析区域产业布局与投资方向，持续扩大市场根据地、稳定经营基本盘；深挖属地政企资源，多渠道开展高层对接，提升“二次握手率”，持续优化客户结构与业务结构。要聚焦重点项目，打造区域品牌标杆。集中优势资源攻坚重点跟踪项目，在新能源、水利交通、城市更新、算力中心等重点赛道精准发力，打造高品质标杆工程；高度重视品牌宣传与形象塑造，主动策划项目观摩、成果推介等活动，积极对接行业主管部门与主流媒体，传播企业发展好声音，以优质履约与正向传播双向赋能品牌价值提升。要建强人才队伍，锻造过硬营销铁军。坚持把“四有”标准作为营销人员选人用人、自我对标、实战培养的核心标尺，重点选拔敢于担当、善于攻坚、有激情有韧劲的实干型人才，着力培养能打胜仗的攻坚骨干，持续优化营销队伍结构；各级领导带头转作风、树品牌、争一流，破除形式主义、官僚主义，营造永争一流、永不止步的文化氛围，以文化力量凝聚干事创业的强大合力。要强化后台支撑，凝聚协同攻坚合力。各级领导切实履行后台支撑职责，聚焦一线现实难题主动统筹协调，真办事、办实事；加大人力、财力、物力资源倾斜，配齐配强属地经营力量，保障营销团队心无旁骛开拓市场、攻坚项目；充分发挥区域统筹、协调、督导作用，推动各单位协同联动，形成上下贯通、左右协同的营销攻坚格局。 

其间，董文祥一行赴项目开展安全生产带班检查，并拜会了区域重要客户。 

局相关总部部门、派出机构负责人，相关区域二、三级机构主要领导参加相关会议。