10月10日，中建七局2026年三季度运营分析会在郑召开。会议深入贯彻落实中建集团三季度运营分析会精神，全面总结工程局前三季度经营成效，系统部署四季度攻坚任务，动员全局上下坚定信心、攻坚克难，全力冲刺年度各项目标。 

局党委书记、董事长郭建军出席会议并讲话，党委副书记、总经理董文祥作三季度运营分析报告，财务总监陈彬彬主持会议。局领导王旭涛、林向武、李俊杰、王少哲、李少华、杨华斌、王智、卢华勇，外部董事易文权、刘宏昌、许红参会。

 会议强调，要聚力市场开拓，紧跟国家政策导向挖掘增量，把“六张网”建设作为主攻方向，深入研究属地规划与政策导向，推动项目清单化、责任化落地。要做实根据地建设，用好存量资产、产业协同、运营服务等多元优势，构建利益共享、风险共担的合作共同体。要牢固树立产品思维，构建标杆产品与服务清单，打造核心竞争优势。要狠抓现场履约提质增效，提升精细化管理水平，着力抓好工期治理、结算确权。要锚定“百日攻坚”，落实“应收应付一起管”，守住现金流生命线。要坚定不移深化改革，持续推动精细化管理落地，进一步优化机构调整，构建“同心同向、共筑共享”亲清供应链生态。要坚持和加强党的全面领导，不折不扣落实巡视整改、行业专项治理等各项任务，把组织优势转化为攻坚合力，激励担当作为。 

会议要求，要聚力市场攻坚，培育高质量增长引擎。坚持规模与质量并重，持续深化“两个深耕”，建强“六张网”赛道攻坚体系，推动经营质量持续改善。要打通履约链条，稳住生产经营基本盘。强化人财物资源倾斜保障，紧盯重点项目竣工销项，提升完美履约水平。要深化商务创效，夯实盈利发展根基。压实结算主体责任，加快久竣未结项目销项，强化过程计量与确权管理，多措并举压降管理成本。要攻坚催收防欠，守牢资金资产安全底线。加快存量逾期债权回收，加大存量资产、抵债资产盘活处置力度。要深化提质增效，激活组织内生动力。深入实施机构治理专项行动，优化机构布局，提升人均效能；要筑牢风险防线，统筹安全与发展大局。严格落实上级账款清欠工作要求，健全分供商沟通包保机制，提升风险应对与化解能力，从严抓实安全生产，强化危大工程管控与隐患排查治理。要坚持提前部署，扎实谋划长远布局。科学谋划下一年度目标任务、资源布局与攻坚举措，着力提升预算编制精准度，充分发挥预算引领与刚性约束作用。 

会上，宣贯了《项目全周期现金流预算管理办法》《企业账款清欠工作方案》等文件。 

局总部各部门、派出机构负责人，局属二三级单位领导班子成员等分别在主会场和视频分会场参会。