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地产集团:组织变革强引领,品质发展释效能
发布日期:2022-01-19 字号:[ ]

地产集团组织变革为牵引,致力于打造专业化、现代化房企,以高质量行动加速高质量发展步伐。一是组织变革引领方向,全面释放效能。全面推进组织变革,强化横向沟通,畅通纵向联动,按照“管理有序、赋能承责、畅通高效、协同贯通”的原则,推动总部做专、区域做强做实、项目做好做快,搭建起“4平台、4中心、2主体”的现代化房企组织体系。先后印发地产集团组织管理手册、组织权责手册,厘清三级体系职能界面,有效保证横向沟通顺畅,上下对接精准。明确组织权责界面,全面梳理三级体系权责事项,确保权责划分精准、权责匹配进位、权责界面清晰。实施综合授权,实现应授尽授,风险均衡,确保所授之权接得住、管得好,充分激发组织活力。关键业务流程优化500余项,审批节点一般控制在10个节点以内,审批时效提升近一倍。二是主责主业精准聚焦,坚持服务国家战略重点关注粤港澳大湾区、长三角区域、成渝双城经济圈等国家战略布局投入地区,深度对接政府,先后斩获昆山主城核心区218亩优质地块和昆山城东板块核心区137亩优质地块,强势布局长三角经济热土,形成“双子联袂、双盘联动”格局。三是新发展理念贯彻有力,推动产品品质升级。明确将打造绿色住宅作为“十四五”战略发展定位,加强绿色施工和智慧建造研究应用,在开发项目高层业态大力推行铝模、爬架、装配式建造,增加预制构件的使用占比。引入第三方工程评估机制,以“第三方评估”塑造竞比格局,提升工程质量。不断加强“新技术、新工艺、新材料、新设备”的融入应用,利用无机塑化微孔保温板实现绿色环保耐久,采用VTF专利防水与金属屋面瓦直立边锁扣工艺消除渗漏隐患等。智慧物业平台初步搭建,并在中建·观湖国际项目面客运营。系列动作和成果为高质量发展筑强根基、立强柱梁。

 

 


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