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建装公司:完善项目经理激励机制,推进项目负责人分级管理
发布日期:2022-01-19 字号:[ ]

为建立项目负责人人才库,加强对项目负责人的动态管理与使用,推进项目精细化管理、项目创效、人才培养、清收清欠工作。建装公司在全工程局范围内首次实行项目负责人分级管理。印发《中建七局建装公司项目负责人管理办法(暂行)》,将项目负责人分为A、B、C、D、E五个层级,分别对应公司现有D1、D2、D3、D4及E1五个相应职级。公司人力资源部对项目负责人申报材料进行审核、查验,共计分级入库209人:其中A级项目负责人1人、B级项目负责人6人、C级项目负责人33人、D级项目负责人136人、E级项目负责人33人。通过项目负责人分级管理的开展,有效解决项目负责人的培养、晋升、降级及退出问题。不仅建立了公司项目经理人才库,通过两级总部不同侧重点的考核维度,加强对公司项目负责人的动态管理与使用。同时更健全了项目负责人薪酬分配激励机制,调动了项目负责人的积极性、主动性,对培养建立一支懂技术、精商务、会管理、善经营的项目负责人团队起到有力助推作用。


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