9月11日，中建七局副总经理罗彬一行赴地产集团调研指导工作。地产集团党委书记、董事长杨亚峰主持会议。

罗彬听取了地产集团工作汇报，对地产集团“项目开发、去化速度、管理提升”等方面取得的成绩表示肯定，并提出五点要求：一是要做强产品打造，围绕产品思维和客户思维，不断完善地产开发管理模式和体系架构；二是要坚守金融思维，提升地产开发全生命周期管控水平，加快项目周转效率；三是要加强人才引进，多渠道、多方式为企业注入“新鲜血液”，不断推动自身管理提升；四是要加快风险项目化解，锚定目标任务，确保取得实际成效，积极营造良好发展氛围；五是要紧跟国家导向和工程局战略部署，找准企业战略发展方向和实施路径，积极探索“一二级联动、城市更新”等拿地开发模式。

会上，局投资部（创新业务部）相关领导针对地产集团“投拓策略、项目全周期管理、风险项目化解、营销去化、品质发展”等方面分别提出了意见建议。

杨亚峰从“企业基本情况、年度指标完成情况、重点工作开展情况、下一步重点工作思路与举措、需要协调解决的问题”等五个方面进行工作汇报。地产集团党委副书记、总经理陈刚围绕“项目管理、营销去化、现金流管理和风险项目化解”四项重点工作进行了补充汇报。

局投资部（创新业务部），地产集团相关领导、人员参加调研。