建装公司党委深化启动“党建引领 季度攻坚”行动，聚焦重点工作攻坚突破，狠抓各项任务执行落地，将“党建链”嵌入“产业链”、赋能“发展链”，不断把党建优势转化为企业生产力、竞争力、凝聚力。

党建引领，统一行动步调。加强组织领导。公司党委充分发挥领导核心作用，印发《公司“党建引领季度攻坚-攻坚克难拼效益”主题活动实施方案》，抓好系统谋划、组织部署、执行落地，坚持全面覆盖，推动党建工作与业务工作深度融合。做好分类分级。将主题活动同公司阶段性重点目标任务、业务系统重难点任务结合起来，制定党建攻坚重点任务清单，明确各级党组织党建引领目标和路径，形成“施工图”“时间表”，上下一体贯通。凝聚思想共识。用好第一议题、党委理论学习中心组、“三会一课”等机制，做好公司形势任务解读，统一思想、统一意志、统一行动。将党纪党规、企业文化、合规法制、履约创效等制度文件纳入支部学习清单，及时纠正思想、理念、作风、行动偏差。

强化管理，提升发展质量。提升组织攻坚力，打造各业务系统党建与业务融合工作矩阵，围绕区域深耕、成本与现金流管控、风险防控等重点任务，成立3支总部党员突击队，开展党员攻坚、揭榜挂帅等攻坚等活动，发挥总部引领职能。提升市场拓展力，围绕“高端营销、价值创造”两条主线开展营销攻坚行动，成立6个营销攻坚小组，挂图作战，针对战略客户提供定制项目管理方案和服务。出台《项目营销管理细则》，建立五级营销体系，助力营销打好“阵地战”，中标郑州大学第一附属医院国家紧急医学救援基地项目等多个项目，实现二次牵手。提升风险化解力，开展商务、工程、清欠系统一级项目风险排查梳理，创新风险治理理念，重点关注逾期拖欠款风险、潜亏风险和工期风险，完善《项目风险治理方案》，细化风险治理激励措施，充分向分公司、项目部传导风险治理压力，激发各层级风险治理动力。

聚力攻坚，护航项目履约。坚持率先垂范。公司领导班子成员认领并带头攻坚急难险重项目攻坚任务15项，深入挂点单位、“急难重”项目，开展全方位帮扶。结合调研座谈、带班检查、客户拜访等各类活动，聚焦大营销、大履约、大商务等开展主题调研26次，刚性督导攻坚任务快谋、快干、快上。坚持建强堡垒。印发《关于深化党员先锋岗、党员责任区、党员突击队创建工作的通知》，指导项目党支部聚焦“工期进度、创新创效、结算收款、质量安全”等重点任务，设立党员“岗区队”60余个，党员创新工作室8个，助力攻坚重要工期节点20余项，5个项目实现完美履约。坚持合力攻坚。出台总部党建联建实施方案，深化总部与项目党支部结对帮扶机制，建立帮扶清单，为项目高效履约建设提供保障。发挥各级党员干部先锋模范作用，建立“信·赢”杯劳动和技能竞赛项目共计47项，营造大干快上热潮。（郭嘉）