交通公司着力夯实文化积淀、凝聚发展共识，推动文化建设与公司发展战略的和谐一致、文化优势与竞争优势的和谐一致，系统推进“砺进·共赢”“奋进·争先”文化进制度、进体系、进人心，将企业文化软实力转化为推动企业高质量发展的驱动力。

　　一、企业文化进制度，相辅相成引出约束力

　　一是制定出台专项方案统筹全局。传承“砺进·共赢”文化基因，在成立20周年之际，公司党委提炼发布“奋进·争先”企业文化，并配套出台企业文化建设专项方案，系统阐释文化理念、全面谋划文化践行。其后，结合公司发展历程，提炼“八大精神谱系”，顺应发展现状理清14个业务线条奋斗理念。

　　二是聚力打造“标杆”党建举旗定向。与“砺进·共赢”“奋进·争先”文化相呼应，公司党委聚力打造“忠诚、先锋、专业、创新、品质”五位一体的“标杆”党建品牌体系，进一步传承中国建筑红色基因，弘扬中建七局国匠军魂，做好企业文化在党建工作领域的拓展和延伸。

　　三是奋力营造绩效导向激发活力。树立“砺进”导向，将全员绩效同主要经济指标序时完成情况深度挂钩，并匹配了向业绩者、贡献者倾斜的机制。营造“共赢”局面，探索建立行政序列、专业序列、项目序列三类职业发展通道，“专业人干专业事”成为新的风向标；坚持业绩导向选人用人，能者上、优者奖，庸者下、劣者汰，真正让实干者实惠、让有为者有位、让出力者出彩！

　　二、企业文化进体系，旗帜鲜明生出向心力

　　一是做实做细员工激励。制定公司“奋进·争先”竞赛活动方案，设立10项奋进争先大奖和十大奋进争先标兵，作为公司最高荣誉在年度工作会上现场表彰；在OA平台、微信公众号开设“初心榜样”等专题宣传栏目，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

　　二是紧密围绕业务发展。广泛开展重点项目劳动竞赛，再创新、再丰富竞赛平台和形式，组织开展商务策划、试验检测、工程管理等技能竞赛，实现人才培育、技能提升与岗位练兵、助力发展的双向共赢，为企业培育发展新质生产力提供新动能。

　　三是持续推进文化践行。结合局党委“砺进·共赢”文化建设要求，制定文化践行三年提升行动方案，依照深入践行年、创新提升年、成果巩固年的部署安排，分步骤、有计划地推进文化视觉体系、文化理念、文化制度等落地深植，积极开展“企业文化建设示范点”评选、推进“我为企业文化代言”系列活动，进一步夯实文化积淀。

　　三、企业文化进人心，知行合一产出战斗力

　　一是体系营销全面发力。统筹建立“六位一体”营销组织体系布局，营造全员营销氛围、实施营销“织网”行动，瞄准高端、高举高打，先后中标沿江快速路（28.68亿）、苍泰高速（19.82亿）等项目，在传统公投领域打破局历史多项记录。平漯周高铁项目、潍宿高铁至青岛连接线项目的中标，在七局铁路业务发展史上具有里程碑意义。

　　二是现场履约优质高效。质量、进度两手抓、两手硬，郑州地铁6号线博-燕区间盾构顺利完成全线风险等级最高、郑州地铁史上技术复杂程度最高的下穿、接收任务；新乡凤凰山引水工程跨南水北调中线干线管道桥顺利转体合拢，是河南区域南水北调沿线首个桥梁转体工程，也是七局首座转体桥；平漯周高铁制梁场克难攻坚，一次性顺利通过批量制梁国家生产许可证审查。

　　三是科技质量塑优做强。打造“一部、两地、三中心”的科技质量体系，不断夯实公司技术积淀，成功入选郑州市首批智能建造试点企业，获评中建集团“交通强国建设试点单位”。近年来，公司先后斩获鲁班奖、詹天佑奖、国优奖、李春奖、“中建杯”金奖，实现基础设施科技质量奖项“大满贯”，基建专家品牌形象愈发闪亮！（交通公司供稿）