7月17日，中建七局2024年二季度催收防欠工作会在郑召开。会议对2024年上半年催收防欠相关工作进行了总结，对下半年和三季度催收防欠工作进行了全面部署。局党委副书记、总经理董文祥，财务总监国建科出席会议。会议由国建科主持。

董文祥充分肯定了工程局上半年催收防欠工作，对各单位展现出来的精神状态和成果提出表扬，并结合下半年重点工作，提出三点要求：

一是坚定信心，用高标准要求引领高质量发展。始终把高质量发展要求放在第一位，坚持“三个不要”的发展理念；坚定开展巡视整改工作，认真落实“两金”、现金流等相关问题整改举措，把整改作为工作推进的重要抓手；坚持“从存量中增收，从业务端增收”的工作思路，做好预算分解，提升预算执行率，引领高质量发展。

二是精密部署，推动催收防欠工作走深走实。认真开展本次催收竞赛活动，用好“三个绿色通道”“三个激励约束政策”和“三个监督检查机制”，赛出水平、赛出成绩；做好业财协同，分类施策，业务财务同根治、一并治，实现清防并举；着力开展重难点项目攻坚，推动专班建设，不断加大民营地产和政府化债工作力度，确保取得实效。

三是加强保障，确保催收防欠工作取得突破。把催收防欠工作当作“一把手工程”，主要领导要亲自部署安排，亲自抓、抓一线，挂点领导要真挂点、真出力；夯实管理责任，落实好项目目标责任制，确保项目经理“权责利”对等，保障项目预算内资金使用权，保障项目履约；强化考核，严肃奖罚兑现，用好用足激励手段，做到真奖真罚。

会上，局财务管理部（催收防欠专项办公室）作了催收防欠工作通报，发布了工作竞赛方案，颁发了二季度催收防欠“流动红黄旗”，表彰了六月份“催收防欠之星”，六公司、西南公司和中建海峡分别作经验交流。

本次会议采取现场和视频相结合的形式，局总部、驻郑单位相关人员、获奖单位及个人代表在主会场参会，其他单位人员视频参会，共计100余人参加。