7月29日，中建七局2024年二季度生产会暨主题观摩会在湖州成功召开。会议旨在深入落实局“1145”工作方针，扎实推进集团和工程局年中工作会部署，总结分析局上半年生产履约、科技质量、安全监督、信息化管理情况，部署下半年重点工作，全力推动各项年度目标圆满完成。局党委副书记、总经理董文祥，副总经理李俊杰出席会议。

董文祥针对下半年生产履约、科技质量、安全监督、信息化管理等重点工作，强调六点意见。一是提高政治站位，精准研判当前形势任务。要清晰认识当前发展面临的主要形势任务，深刻领悟做好项目完美履约的重要意义，重点把握推进中央巡视整改工作的政治任务。二是积极争做奋斗者，以拼搏姿态坚决完成目标任务。要精准分析研判制约产值完成率原因，从明确主攻方向、做好均质管控、加快合同转化、推进催收清欠四个方面做好重点工作。三是夯实基础管理，提升完美履约能力。要聚焦项目全生命周期管控，深入落实“法人管项目”机制建设，持续夯实资源保障能力、竣工交付能力、工期管控能力、EPC管理能力。四是强化精益管控，深挖价值创造潜力。要以实现高质量发展为核心，以全面质量体系建设为纲，以强化基础管理为要，实现“三减两降一提升”，持续推动科技创新创效，强化质量过程管控。五是强化数字支撑，赋能管理提质增效。要以推广应用为抓手，以迭代升级为着力点，以主要矛盾为导向，聚焦生产经营痛点、难点，持续升级现有信息化系统平台，赋能企业生产经营提质增效。六是强化隐患排查，筑牢安全生产防线。要深化思想认识，全面压实全员安全生产责任；聚焦重点任务，全力提升安全保障水平；坚持奖罚并重，旗帜鲜明树立安全价值导向。

李俊杰作题为《夯实基础管理 实现均质履约 以“两升两降”成效推动高质量发展》的工作报告，并结合集团和工程局下一步重点工作，提出八点工作要求：一是坚定目标导向，以更大的力度推动稳增长；二是坚定完美履约，以更大的成果推动价值创造；三是坚定能力跨越，以更强的支撑推动EPC管理提升；四是坚定降本增效，以更实的举措推动集约管理；五是坚定标杆引领，以更好的服务擦亮企业品牌；六是坚定团队管理，以更强的恒心提升均质水平；七是坚定合规管理，以更大的决心提升防控能力；八是坚定双零目标，以更严的标准开展治本攻坚。李俊杰还就巡视整改、廉政建设、项目管理论坛等重点工作提出要求。

局副总工程师兼科技与设计管理部总经理黄延铮对上半年科技质量、设计以及信息化工作的推进情况进行了深入总结，系统分析了存在的问题和不足，并从“高站位部署，高质量落实产品专项行动；高目标引领，高质量推进技术质量提升；高韧性坚持，高质量打造设计品牌形象；高效能协作，高质量提升智慧建造水平”四个方面对接下来的工作重点进行了安排。

会上，局工程部、科技与设计管理部、安全生产监督管理部、信息化管理部分别作工作通报，安排部署下一步工作；上海公司湖州西凤漾商业综合体建设项目、湖州职业技术学院三标段项目，安装公司中国智能骨干网西安高新区核心节点项目分别作项目管理经验交流，建装公司副总工程师作技术质量管理专项交流；大会表彰了十大履约标杆项目。

期间，参会人员到上海公司湖州西凤漾商业综合体建设项目、湖州职业技术学院新校园建设项目进行观摩。参观过程中，观摩人员对项目的安全管理、绿色施工、质量管控、总承包管理等方面给予高度认可，并提出指导性建议。会上随机抽选4家单位，围绕观摩会的收获和体会进行交流分享。

局工程总监唐跃东、邓守国，质量总监赵庆学，安全总监王宇光，首席信息官、信息化管理部总经理尹超，局总部相关部门负责人，局属各单位相关负责人，项目经理代表等共计140余人参会。