1月20日，中建七局2026年党的建设工作会议、四届一次职代会暨2026年工作会议在郑州召开。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实中央经济工作会议精神和习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面落实中建集团2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议部署，总结2025年工作，分析形势任务，统一发展思想，部署2026年重点工作。

局党委书记、董事长郭建军作2026年党的建设工作报告并讲话，局党委副书记、总经理董文祥作2026年工作报告，局党委副书记、工会主席王旭涛主持会议并总结。中建集团工会工作部主任程同普到会指导；局外部董事易文权、许红，其他局领导班子成员参加会议。

会议指出，2025年局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中建集团党组工作要求，紧紧围绕“1124”年度工作方针，紧扣“强基础、强基层”导向，把稳企业发展方向，增强基层党组织战斗力、凝聚力、执行力，凝聚全员思想共识，汇集企业高质量发展奋进力量，营造风清气正政治生态，推动各项事业取得新进展、新成效。

会议指出，2026年是“十五五”谋篇布局之年，做好全年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真宣贯落实党的二十届四中全会精神，以全国国企党建会召开十周年为重要契机，强化落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧紧围绕“1447”年度工作方针，持续学习践行“延安精神”，强化政治引领把方向、强化巡视整改管大局、强化作风建设保落实，始终坚持全面从严治党，锤炼过硬班子、过硬队伍、过硬作风，为工程局“十五五”开好局、起好步提供坚强支撑。

会议强调，要强化政治引领，在把准方向、融入治理上实现新提升。要夯实基层基础，在建强堡垒、价值创效上展现新作为。要聚焦育选用管，在锤炼队伍、集聚人才上取得新突破。要深化文化聚力，在凝聚人心、品牌引领上开创新局面。要发挥群团优势，在围绕中心、服务大局上凝聚新合力。要从严管党治党，在强化监督、筑牢防线上彰显新担当。

郭建军作题为《向新破局、向稳致远，以自强奋斗之姿开启“十五五”新篇章》的讲话，深刻总结了过去一年全局上下坚定信心、迎难而上，牢记发展第一要务，以改革破题、以创新开路，“好”的态势逐步显现、“稳”的基础持续筑牢、“新”的动能加速集聚、“严”的基调贯穿始终，呈现出不甘墨守成规、勇于挑战争先的向好向上态势。强调新的一年要转变思维、把准方向、乘势而上，以自强不息的韧劲、奋斗不止的姿态，奋力打开发展新局面。要优化完善“十五五”战略规划。发扬“两个敢于”斗争精神，用发展的眼光谋划更值得期待的蓝图；坚持以人为本，广泛征集意见，多谋划员工共享改革发展成果的实事，让规划成为每个人共同奋斗的责任和目标。要坚定高质量发展的信心不动摇。保持“稳”的主基调，突出“进”的方向，寻求更优的结构性机会；秉承开放、包容、共赢的理念，加快构建产业联盟，提升“咨投建运”全链条能力，当好“城市合伙人”；加速新业务孵化，推动经营向广东、浙江、江苏、新疆等经济热点区域布局，攻坚重点工程、名片工程，持续提升深耕成效。要营造共赢共生的供应链生态。推动党建引领供应链生态建设，倡导有惠共同享、有难共同担的合作理念，尊重分供商的专业价值，构建与项目经营深度绑定的合作机制，打造志同道合同盟军；推动“集采超市”建设，尊重项目选择权，实现决策与责任统一。要加速科技创新、管理变革。推进工业化、数智化、绿色化转型，紧跟集团智能建造总体行动，以产品化、产业化为导向，加快产品集成应用及研发；探索新型施工班组、劳务管理模式，盘活企业内部具有丰富经验的管理和技术人才，赋予项目权责匹配资源调度权，推进项目管理模式适配性变革。要全方位提升组织管理效率。打造适配型组织，优化机构布局、深化机构治理，推进机构“有增有减、有合有分、有升有降”；打造学习型组织，明确学什么、怎么学、怎么验证学习成果闭环机制；打造活力型组织，让权力下放和责任绑定相匹配，考核奖罚和付出贡献相匹配；打造服务型组织，将管理寓于服务之中，强化资源保障、协同联动，注重为基层减负。要坚持不懈强化基础管理能力。细化“两个深耕”标准，健全市场化考核，转变投资理念，提升市场管理能力；坚定追求完美履约，加快输出产品标准，提升项目管理能力；坚持预算管理，压实收款责任，提高资金使用效率；筑牢项目目标责任体系，夯实全过程成本精益管控，提升盈利创效能力；建强防控体系，向业务穿透、向基层穿透、向前端穿透，提升风险防范能力。要发挥党建引领保障作用。持续深化“延安精神”学习，找准服务“三个中心”的落脚点，发挥好基层党支部书记“指导员”作用，做好员工思想引导；筑牢全局“一个文化、一套规范”的文化共识，开展品牌建设专项提升行动；坚持“一张大表抓整改”，发挥好“一把手”“头雁作用”和党员示范作用，提升监督审计精准性，持续加强作风建设，全面提升党建工作质效。

董文祥作题为《聚势谋远、敏行攀高，以实干之为在“十五五”新征程上砺进争先》的工作报告，要求锚定“稳中求进”工作总基调，切实把高质量发展作为工程局当前首要任务，聚焦价值创造，以“员工、客户、项目”为中心，深入实施“1447”工作方针，重点做好七方面工作：要聚力稳增长，做强龙头。夯实“两个深耕”，坚持“两优两重”策略，持续优化营销体系建设，提高竞标能力，补齐资质短板，筑牢企业发展底盘。要聚力调结构，做专业务。紧抓政策机遇，深耕城市更新与城市运营，巩固房建根基，夯实“千亿基建”地位，运用中建“好房子”营造体系着力打造标杆项目，塑强核心竞争优势。要聚力提品质，做优履约。坚持“法人管项目”，压实项目目标责任制管理，锻造韧性供应链，探索分包模式变革，提升项目全链条管控水平；攻坚重大科技专项，加快成果转化，提升数智化创新能力。要聚力优运营，做细管控。深化全面预算管理，规范资金计划管理，提高资金运营效率，增强成本管控能力，强化金融服务支撑，扎实开展勤俭办企，深挖降本增效潜力。要聚力控风险，做严监管。扛牢安全生产责任，深化隐患排查，坚决遏制各类安全事故发生；加强合规审查闭环管理，做好案件分类管控，加快重点领域风险化解，坚守安全发展底线。要聚力促改革，做活机制。高质量完成“十五五”规划编制，推动管理提升行动落地见效，深入开展对标学习，持续优化机制体系建设，加快人才队伍建设，提升激励约束效能，释放企业发展动能。要聚力强党建，做亮文化。加强政治引领，扎实推进中央巡视常态化整改，狠抓执行落地，强化“三信”建设，推动“延安精神”学习再深化，持续提升全局文化认同度，共聚攻坚奋进力量。

会上，王旭涛传达中建集团2026年党的建设工作会议、2026年工作会议暨三届四次职代会精神，并作保密警示教育；局党委常委、副总经理、总工程师、首席信息官林向武作科技管理工作报告；党委常委、副总经理李俊杰作项目管理工作报告；副总经理程文彬作大市场营销工作报告；副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官杨华斌作商务、法务及供应链管理工作报告；财务总监陈彬彬作财务资金管理工作报告。

会上进行了局领导班子和领导人员2025年度考核测评；与会代表听取和审议了总经理工作报告，书面审议财务预决算及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告、《中建七局“十五五”战略规划（征集意见稿）》等，并通过了有关决议。

会议开展了党组织书记抓基层党建述职评议，局属5家单位党组织书记就抓基层党建进行现场述职，程同普作述职指导，郭建军对述职单位党组织书记履职情况逐一点评，其余单位进行了书面述职；颁发了2025年度“中建七局奖”，2026年党建工作、经营业绩、安全生产责任书及综合授权书。

开展了2026年深化“延安精神”学习动员，3名基层员工代表作“延安精神”一线践行感悟故事宣讲，郭建军作动员讲话。他强调，要学深悟透力行，统一思想砥砺奋进。全面部署“延安精神”学习，分层分类深入查摆对照反思，系统思考服务“三个中心”任务路径，切实推动“延安精神”学深悟透、指导实践。要攻坚重点任务，凝心聚力实干破局。围绕企业改革发展总体部署，对标管理提升攻坚任务要求，深入挖掘“延安精神”与系统工作的契合点和发力点，在应对市场竞争挑战等重点任务中汇聚强大合力。要强化标杆引领，扛旗冲锋带头示范。发挥“头雁作用”，将学习“延安精神”作为组织建设、党性修养的理论基础和思想指引；选树践行“延安精神”先进典型，营造比学赶超、奋勇争先良好氛围。

期间，召开了中建七局2026年安委会、质委会、环委会第一次会议，对局属各单位开展了“一对一”工作面谈。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门副职及以上人员，总部派出机构及二级单位领导班子、部门负责人，三级单位领导班子，以及项目经理、职工代表、获奖代表等分别在主会场和视频分会场参会。