1月22日，中建七局2026年市场营销工作会议暨春季攻坚动员誓师大会在郑州召开。会议全面贯彻落实中建集团、工程局2026年工作会精神，总结2025年市场营销工作，分析研判当前形势与问题，部署2026年市场营销重点工作。

局党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，局领导林向武、王少哲、程文彬、王智、鲍宗平、王伟民参加会议。

董文祥表示，2025年全局营销工作拼抢精神突出、区域战果突出、机制增效突出、体系优化突出、能力塑造突出，取得了优异成绩。号召全局市场人员坚持以“七大优势”为引领、以“五大自信”为支撑、以“三大营销铁律”为内核，继续保持“七拼七抢”的冲锋姿态，进一步夯实市场能力，并提出把“提质增效”摆到突出位置，实现“五大提升、五个塑造”的要求，推动市场营销工作再上新台阶。

要提升营销质量，塑造硬核品牌。强化思想引领，保持昂扬斗志，提前部署行动，抢抓一季度关键窗口期，锁定重点项目，奋力实现开门红；全面揭榜挂帅，积极参与高端项目竞争，定向攻关、定向突破，做实项目策划，争当战斗员，做好高端赋能，奋力攻坚大项目；重视品牌建设，讲好七局故事，奋力塑强企业品牌。要提升深耕质量，塑造标杆形象。区域深耕要有方法和质量，集中资源饱和式攻击，做好自我分析、市场分析、深耕考核，提升深耕质量；客户深耕要讲方法和服务，抓实高端对接，做实客户深耕，坚持绿色营销，实现完美履约，做好满意度调查，提升客户服务质量。要提升业务质量，塑造内核优势。聚焦“两优两重”，打造标杆工程，拓宽基建赛道，培育成长型业务，布局潜力领域，做稳海外业务，巩固传统业务优势；紧扣战略导向，建立“政策研究－快速反应－项目落地”的运转范式，创新营销模式，抢抓政策战略机遇；汇聚全产业链资源，围绕核心市场攻坚，全面拓展城市更新项目，强化城市运营协同，构建协同发展格局。要提升团队质量，塑造“四有”铁军。领导班子要强化担当，彰显带头作用，敢于变局破局，善于听真话、查实情；营销将士要提升能力，对标先进典型，在比拼中成长、在实战中精进，锤炼全链贯通能力，拓宽综合知识边界，提升与不同客户的沟通成效及合作转化率；营销文化要健康良性，摒弃“六种心态”，上下贯通、身体力行，以人为本、双向诚信，知成一体、强化执行，严格考核，奖罚分明，培育健康营销文化，树立正确的业绩观。要提升管理质量，塑造精益体系。转变营销习惯，养成主动创造、深度绑定、数据赋能习惯，建立以新市场形势为导向的行为习惯；建强总部营销体系，做好资质升级和标后复盘管理，强化体系支撑；坚守经营战略，紧扣经营核心，精进经营水平，提升经营品质。

会上，局党委常委、副总经理、总工程师、首席信息官林向武主持会议，党委常委、副总经理王少哲，副总经理程文彬、王智分别对2025年基础设施和投资（创新）业务工作、市场营销工作、海外业务工作进行总结，并对2026年重点工作进行具体部署。

局市场营销部对2025年大市场营销工作和首届市场营销综合管理评审进行通报，并对“1244555N”大营销体系进行解读。城投公司、上海公司、交通公司、西南公司和一公司分别作区域深耕、客户深耕和重点项目经验交流。

会上颁发了2026年度局属单位营销责任状、重点项目营销责任状、重点省份争先进位责任状，并表彰水利、公路信用等级升级攻坚贡献奖和2025年度市场营销系统管理标兵。

期间，还开展了《城市运营投资方向及案例解析》等专项培训。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部相关部门、总部派出机构、专班负责人、局属二级单位及在郑三级单位相关负责人、获奖代表现场参会。