局总部作风建设专项行动动员大会召开以后，建装公司房建分公司提高政治站位，认真落实工程局、公司党委要求，以总部为重点，坚持先行先试、求实求效，向作风建设要效率、要效益，上下联动推动作风建设高质高效开展。

突出示范引领，思想和行动相统一。围绕如何学习贯彻工程局、公司党委作风建设部署要求，分公司党委书记、总经理面向分公司全体党员讲授作风建设专题党课，分析形势任务，剖析作风现状，统一思想认识，引领分公司上下把作风建设成效体现在优良的思想作风、学习作风、领导作风、工作作风、廉洁作风，切实增强作风建设内生动力。领导班子率先垂范，深入项目一线开展调研，带头担难担险、冲在一线，推动企业发展攻坚。分公司党委策划开展作风建设大讨论，以部门、项目为单位，围绕作风建设问题、建议，结合工作和岗位实际，集思广益，群策群力，在讨论中统一思想认识，汇聚作风干劲。

突出问题导向，检视与整改同推进。开展作风建设调研访谈，深入20个基层项目、9个部门，聚焦分公司存在的作风问题，开展一对一调研访谈，征集能力建设、制度流程、四风问题、服务职工等7大方面81条问题，形成问题清单，细化责任分工，确保问题整改到位。对局党委巡察反馈问题、审计发现问题、年度考核发现问题、职工群众反映问题，从作风上找根源，一体推动整改闭环管理，以问题整改成效检验作风建设成果。

突出效率提升，督办和奖惩双传导。分公司在去年开展执行力建设的基础上，持续深化拓展执行力内涵，完善升级两级督办体系，将分公司党委年度工作要点、工作会安排部署、月度例会安排事项以及重大专项行动内容纳入督办，并纳入部门和项目考核，依据考核结果进行响应奖惩，压实各级责任，推动分公司各项决策部署一抓到底。今年以来，分公司共制定下发两级督办14期，督办事项109项，切实以强有力的督办推进各项工作提速增效。

突出服务优化，对内与对外齐发力。以现场和市场为重点，坚持多点发力，将服务做精做优，提升服务发展、服务一线成效。对内聚焦项目履约、创效、回款三项工作重心，领导班子实行催收清欠分包挂点制度，总部部门实行“项目工作日”、送服务下项目等方式，对4个重点项目和1个偏远项目实行专人值守，与项目携手解决现场难题、加快项目建设。对外坚持服务业主无小事，实行重点区域营销人员驻点对接、上门服务，以优质服务提高市场核心竞争力。

作风建设开展以来，引领带动分公司各项工作取得显著进展，分公司上半年新签合同额在局属三级机构排名第9，价值创效先进做法在局年中工作会上做经验交流，所属啟福城项目连续三次荣登工程局月度产值TOP10榜，获评工程局 “优质履约营销贡献奖”。