2021年以来，四公司党委持续开展两级总部作风建设，以“三高三转”找方法、找措施、找出路，坚持标本兼治、久久为功，推动企业高质量发展。

高站位部署谋划、引导公司上下转思想

一是快速启动，画好路线图。2021年6月召开加强两级总部作风建设启动大会，印发了《加强两级总部作风建设专项工作方案》，确定“首问负责 勤俭办企 提升标准 热情高效”十六字方针，成立1个领导小组、1个考核监督小组、4个专项工作小组，由党委书记担任领导小组组长，纪委书记担任考核监督小组，其他领导班子成员分别担任工作小组组长，分查找问题、整改推进、监督实施、评价表彰、巩固提高五个阶段有序推进。

二是对照提升，践行新要求。局总部作风建设专项行动动员大会召开后，公司党委快速响应，对照《局总部作风建设专项行动工作方案》、“十个坚决”倡议书等，查摆存在不足。把郭建军同志在局总部作风建设专项行动大会上的讲话原文纳入两级党委理论学习中心组，组织各单位、各项目专题学习局党委有关加强作风建设的要求，确保层层覆盖。结合当前实际，出台《四公司干部负面清单“十六条”》，检视存在的组织纪律观念不强、工作作风漂浮、服务意识不强、工作责任感不足等问题，切实把思想和行动统一到高质量发展攻坚年目标任务上来。

高效率推进落实，引导公司上下提标准

一是抓实宣传引导。出台了《两级总部作风建设行为规范（试行）》，明确了业务分工、流程办理、待人接物、费用开支、生活习惯等多方面共计40条应知应会措施。依托横幅标语、橱窗板报、电子屏幕、公众号等媒体阵地，加强对两级总部作风建设的宣传引导，营造学在身边、记在心底的浓厚氛围。推进降本增效，采取多项举措落实“一系统一革新、一部门一妙招、一项目一成果”要求，其中，国道310项目研发桥面除冰绿色技术创新成果，降低施工成本1172万元，编排节目在局第五届创新创效大赛上获得三等奖。

二是抓实考核评价。印发《关于加强两级总部作风建设的督导考评办法（试行）》，以制度形式对作风建设开展情况进行考核监督，定期抽调人员对各部门进行检查，按季度开展流动红旗评选，每年底对两级总部作风建设先进集体和个人进行表彰，充分发挥考核激励作用。开通“有意见，码上提”作风建设意见建议直通车，定期收集基层员工对两级总部作风建设的评价，先后两次以函件的形式制发对基层反馈意见进行整改的通知，明确时间进度、问题清单（分个性问题和共性问题）、责任部门，确保作风建设落到实处。

高质量检验成效，引导公司上下增效能

公司党委坚持以推动发展作为两级总部作风建设的根本出发点和落脚点，在研判行业形势、检视自身发展的基础上，先后提出“三问九思”思想解放大讨论和“七个攻坚行动”，延伸、丰富了作风建设的内涵和要求，确保将作风建设成果转换为推动思想解放、解决发展问题的实招硬招。

一是以“三问九思”把作风建设引向深处。2022年7月开展“三问九思”思想解放大讨论，印发活动方案，明确3个方面11项具体工作，公司两级班子、中层干部、青年员工等群体紧扣“高质量发展”主题，立足本单位、本系统、本岗位，对照上级要求和自身定位，全面审视企业发展的差距、短板、弱项、瓶颈，深刻反思个人工作的认识、态度、状态、能力，聚焦市场开拓、项目履约、企业盈利、公司治理、团队培育、党的建设等各个环节的重点难点问题，研究分析症结，全面解放思想，以担当实干推动比学赶超。

二是以“七个攻坚行动”把作风建设落到实处。2023年1月在全年工作会上提出“七个攻坚行动”，明确完成全年工作任务的实施路径。各单位、各系统围绕七个方面整合内部资源，加强工作联动，切实将思想认识统一到公司党委工作部署上来，让作风建设成效看得见、摸得着。