中建七局总部作风建设开展以来，总部党委积极发挥组织引领作用，坚持先行先试、多点开花，通过三个方面，为推动全局作风建设大转变、工作效能大提升作出表率。

多措并举，营造全员参与的浓厚氛围

开展“岗位建功大家谈”学习研讨会，总部党员干部立足本职岗位，围绕“我的岗位价值是什么、我能为企业做什么、我还需要提升什么”三个问题交流研讨，找准创造价值的着眼点、履职尽责的发力点、能力提升的突破点，有效促使“学”与“思”结合，“学”与“干”转化，推动作风建设不断走深走实；在局微信平台发布作风建设系列倡议书，点击量超2.3万人次；总部党委在局七一表彰大会上发起“兴企有为 支部先动 建功有我 党员先行”承诺动员，各支部召开作风建设专题党员大会，逐一对照作风建设存在问题进行学习检视，营造风清气正、强企有我的实干氛围。

捐华务实，制定详细周密的工作措施

制定《局总部作风建设专项行动工作方案》，发布“十个坚决”倡议书，成立局总部作风建设专项行动领导小组和工作小组，形成工作任务清单，深入查摆各部门各系统存在的“二十条”问题，制定43项落实措施、86项具体措施，按月度统计进度，以函件的形式督促各相关部门聚焦作风建设立行立改、持续推进；

抓实考核评估，发布总部作风建设简报3期，对总部劳动纪律进行抽查并通报；聚焦文明形象、勤俭氛围等定期组织工作小组对总部部门办公环境进行检查，评选季度“文明部门”，以业绩为导向，采用述职方式评选季度“员工之星”，总部员工的服务基层、遵章守纪、实干争先意识得到明显增强。

明确定位，提升服务基层的工作质效

以发挥总部中枢作用、服务基层为导向，修订了首问负责制联系人清单和限时业务办结清单，在局总部七一表彰大会上正式颁发首问负责人聘书和“党员先锋岗”承诺牌，并进行作优质服务承诺。将总部作风建设与落实主题教育大兴调查研究任务结合起来，局领导班子成员认领“1+1”调研任务，综合运用战略性调研、对策性调研、督查式调研、跟踪性调研等方式方法，到多个局属二级单位、三级机构及项目开展调研，共发现73项问题，列出解决措施99项，按月度进行汇报并销项。持续落实“项目工作日”制度，重点帮助解决基层职工群众工资发放、财务报销等“急难愁盼”问题。