一、背景

　　习近平总书记在党的二十大报告中指出：“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。”加快发展方式绿色转型，实施全面节约战略，发展绿色低碳产业，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式，积极稳妥推进碳达峰、碳中和。

　　根据世界经济论坛的最新报告，大约39%的全球碳排放来自建筑和建筑业，其中28%来自建筑运营阶段（空调、暖气和供电所需的能源）。大厦运营管理中树立“绿色低碳”理念，打造“绿色科技节约型”楼宇是执行国家“双碳”战略，实现碳中和的关键一环。中建七局资产运营公司滨河公司深入贯彻落实二十大精神，围绕党中央关于加快发展方式绿色转型，以及住房和城乡建设部《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》、《河南省“十四五”节能减排综合工作方案》、集团和工程局关于实施全面节约的重要战略部署，积极践行节能减排及“双碳”目标。

　　二、责任行动

　　（一）聚焦低碳发展，促进新型能源技术应用

　　中建七局资产运营公司滨河公司在建筑设计阶段，改变以往传统建筑设计思维，超前引入绿色发展理念，聚焦低碳发展，采用多种新型技术手段促进中建滨河国际中心项目节能减排。

　　1.建立楼宇自控系统

　　中建滨河国际中心采用物联网技术，将建筑物内的空调、照明、给排水、供配电、电梯、供热等众多分散设备的运行、安全状况、能源使用状况及节能管理实行集中监视、管理和整体控制。系统根据室外温度、湿度、PM2.5等环境数据的检测，自动调节各设备运行参数，达到室内最优的办公环境。为加强大楼整体能源管理，搭建能源管理平台，将建筑各设备系统的实时运行情况形成综合能耗信息管理的数据源，通过系统的对能源采集使用、运行效率进行统计、分析、诊断，制定相应的节能减排措施。通过科学应用管理运营楼宇冷机群控系统、温湿度独立控制系统等具有领先技术的操作系统和平台，集多元建筑节能系统为一体打造高端化、智能化环保楼宇。

　　2.研发智能充电桩运营平台

　　中建七局资产运营公司滨河公司积极倡导绿色出行方式，自主研发智能充电桩运营平台。在中建滨河国际中心增设安装智能充电桩设备，用户通过手机APP实现手机在线充值及员工卡线下充值，并同步查询充电桩使用情况、历史消费订单等，有效解决了楼内客户新能源汽车充电难和“里程焦虑”等难题，满足了客户的绿色出行需求，为新能源汽车的出行提供安全高效的基础设施支持。

　　3.安装太阳能光伏发电系统

　　大厦安装太阳能光伏发电系统，采用“光储直柔”技术，将屋顶太阳能光伏发电装置产生的电能储存起来并实现柔性使用。现有太阳能发电板248块，总面积409.2㎡，太阳能电池组件共计66960瓦。整个发电系统可进行智能操作，查看系统运行状态、发电量等信息，并可进行功率调节。

　　4.搭建智能照明系统

　　搭建智能照明系统，可随时根据大楼使用情况，对办公、地库、景观园区等区域照明进行定时、定区域的管理。实现照明在“白天”、“傍晚”和“夜晚”，以及节假日等各种工作状态之间的自由切换。构建光导照明系统作为日常照明补充，通过高效采集室外自然采光，达到白天使用光导照明系统进行地下室采光照明的目的，降低地下室照明用电。

　　（二）精耕服务品质，强化绿色节能运营管理

　　中建七局资产运营公司滨河公司高度注重运营服务品质，深入落实运营管理“1+N”专项行动，通过两年来积累的运营经验，公司持续提升运营管理的专业化水平，多措并举推进绿色能源管理，以绿色节能运营践行“双碳”战略。

　　1.坚持节能降耗数据化管理

　　通过智能化管理平台，每月通过“自动采集+人工辅助校验”的方式，定期收集各系统、各区域的能耗数据。建立能耗分析月度例会机制，根据不同系统、区域相应的能耗数据，精准挖掘管理漏洞，形成对各个设备系统的精细化、专业化提升措施。

　　2.持续专业化运营

　　经过中建滨河国际中心项目运营经验的积累，项目运营团队专业能力不断提升，摸索出了针对“能耗大户”中央空调系统和照明系统的节能降耗方法。

　　运营人员按月设定中央空调制冷主机冷冻水出水温度标准，并根据每日外部环境实际温度进行动态微调。制定空调设备启停时间标准，并根据季节和气温变化动态调整运行参数和启停时间。对空调系统运行情况进行实时监测，保障设备设施以最优状态运行，避免因“带病”作业而导致设备的高能耗运转。

　　中建滨河国际中心项目采用“时控开关控制+人工控制”相结合的方式控制广场亮化及外幕墙泛光照明系统，根据季节变化和天气变化适时调整时控开关的启停时间。由基层运营人员合理化控制空调及重点设备开启的时间和温度设置，按需控制设备开闭，推动节能降耗。

　　3.推进节能减排体制机制建设

　　中建七局资产运营公司滨河公司结合在管资产特点，从宏观处把控，从细微处着手，印发《运营成本管控实施方案》，制定公共区域能源成本管控措施，实现资产管理过程中的能耗成本的有效降低。推行被动式建筑节能技术应用和绿色建筑全过程管理制度、标准和手册。制定了相应的《公区能耗节能减排方案》、《绿色办公倡议书》和《照明开关时间表》，有力推动绿色节能运营。

　　建立巡视检查机制。建立高标准的巡视机制并严格执行，第一时间掌握系统运行状态；公司运营管理部及各项目运营管理人员按时对大厦地库、走廊、卫生间、制冷供暖区、空置楼层和商铺、水系等重点区域、重点设施进行每日巡查，确保运营过程“心中有数”。同时，加强夜间和非工作日的巡逻频次，保障非正常工作期间的楼层走道、电梯间、卫生间的照明以及镜前灯、排风扇均已关闭，真正为客户筑牢节能降耗的最后一公里。

　　三、责任成效

　　中建七局资产运营公司滨河公司以绿色节能运营为一条主线，在空调系统、电梯系统、公区照明系统、高低压配电系统、公区卫生间用水、消防用水、景观绿化用水等方面采取节能降耗管理，取得显著成效。2022年全年项目实现总用电量较2021年减少约56万度，同比下降6.63%，减少用电费用支出38万元，减少碳排放约146.72吨。2022年每月实现节约用水530吨，全年节约6360吨，减少碳排放5787.6千克。全年供暖期节约供暖热量785GJ，减少51.85吨碳排放。2022年中建滨河国际中心用电、用水和用热三方面共计降低碳排放204.36吨。

　　四、结语

　　未来，中建七局资产运营公司滨河公司将在资产运营板块中勇当建筑绿色低碳运营的实践者，不断致力于引领建筑低碳运营新风尚、开拓绿色节能运营新赛道、以实际行动提升低碳节能服务品质新高度。下一步，我们还将持续探索绿色低碳运营新方向，以营造“绿色、低碳、健康”的生活方式将建筑、服务、客户“联结”起来，形成建筑运营全过程的绿色低碳运营解决方案，在行业内打造绿色节能、低碳楼宇的运营标杆，共筑可持续发展的璀璨未来。