自中建七局“砺进·共赢”发布以来，西南公司坚持以党建为舵，以文化为帆，大力弘扬“砺进·共赢”文化。2023年，西南公司通过“专题式”学习强化理念传导、“立体式”宣讲强化文化认同、“覆盖式”营造强化文化氛围、“特色式”活动凝聚员工力量，分阶段、分步骤、多层次开展“砺进·共赢”文化宣贯落地活动，广泛掀起学习热潮，营造浓厚氛围，全面推动“砺进·共赢”文化在基层落地深植。
一、实施背景
文化兴则企业兴，文化强则企业强。2023年是中建七局成立71周年，也是“兵改工”40 周年，为了传承红色基因，赓续军旅精神，深入推进工程局“砺进·共赢”文化在基层落地深植，西南公司上下联动，多措并举，全方位、多角度开展学习宣贯活动，深化职工群众对“砺进·共赢”文化核心理念的理解和认同，以企业文化引导广大职工在思想上同心、在目标上同向、在行动上同步，营造了凝心聚力谋发展的浓厚氛围。
二、主要做法
（一）“专题式”学习，理念传导“深”起来
公司党委将“砺进·共赢”学习宣贯工作作为2023年度重要工作内容，统筹谋划，精心部署，将“党建+企业文化”责任层层落实到各级党组织，打造齐抓共管的工作格局。公司领导干部积极发挥“头雁效应”，采取“带头学、带头讲”的方式，将“砺进·共赢”纳入党委理论学习中心组及党总支干部理论学习、分公司领导班子碰头会，以“研讨+交流”等形式，结合企业实际，学深悟透“砺进·共赢”文化深刻内涵。各在施项目、党支部通过支部“三会一课”、主题党日、项目例会等形式，开展“砺进·共赢”文化专题学习，由支部书记带头领学、党员跟学，引导带动身边职工群众自觉践行文化理念，提升文化自觉。截至目前，公司各级共计开展企业文化理念专题学习51次，实现各层级全覆盖，切实打通学习宣贯“最后一公里”。
（二）“立体式”宣讲，文化认同“强”起来
大力推动“砺进·共赢”文化理念进总部、进班组、进工地，分层次、分步骤、立体化开展宣贯工作。提升宣贯高度。公司党建工作部牵头，赴重庆、四川、云南、河南、湖北等片区开展“砺进·共赢”企业文化巡回宣讲7次，覆盖员工1500余人，进一步推动工程局文化理念在一线员工中的深耕厚植。延展宣贯维度。将企业文化横向融入2023届新员工培养，通过入职文化培训，强化文化熏陶，上好企业文化教育“第一课”。纵向下延至基层末梢的项目劳务工人，将文化宣讲课堂搬至工地现场，通过集中观看局文化宣传片，讲解文化手册，将“砺进·共赢”文化送进工地。强化宣贯力度。公司将文化“大学习 大宣贯”嵌入各级党组织建设中，各级党组织通过重要会议、讲话，以“线上+线下”形式开展“砺进·共赢”专题培训、座谈交流33次，形成“人人宣传、人人学习”的生动局面。
（三）“覆盖式”营造，文化氛围“浓”起来
公司充分发挥阵地建设在文化传播中的重要作用，实施文化上墙，文化上网、文化上会“三上”工作，营造了全域全面宣贯的浓厚氛围。打造可视化阵地。与CI工作相融合，通过在办公室、走廊、会议室、施工现场等场所打造文化长廊、文化墙，设置宣传栏、张贴海报等多种形式，悬挂理念标语、文化标识，切实将“砺进·共赢”元素融入工作环境中，使文化睁“眼”可见，触“手”可及。公司所辖7个分支机构，所有在施项目均实现文化全覆盖。扩充宣传主阵地。充分利用“一刊一微一网”等线上渠道，在“西南小微”公众号、OA平台及外网页面设置“砺进·共赢”文化宣传专区，发布企业文化相关报告20余篇，进一步提升文化品牌知名度、扩大影响力。丰富文化载体。发放公司企业文化故事集，传播企业品牌故事；印制特色文创产品，在笔记本、U盘等周边产品中植入“砺进·共赢”文化元素，发放200余个；通过在各大会议资料、各类讲话、各项报告中融入文化核心内容，潜移默化，让企业文化入脑入心。
（四）“特色式”活动，职工力量“聚”起来
公司通过丰富多彩的集体活动传播企业的价值观，进一步加深员工的文化认同，促进文化落地和融合。开展文化主题活动。公司充分利用雷锋日、读书日、中秋国庆等重要节会，大力宣传文化理念，开展“砺进·共赢”趣味知识竞赛10余次，举办“学思践悟新思想 砺进至臻强作为”主题征文、微视频融媒产品、文艺作品创作征集活动，征集摄影作品52个，征文26篇，漫画、书法16个。提升职工幸福指数。将“七砺七赢”融入中心工作，组织开展文化主题技术、安全、工程等系列技能比武10余次，以赛促训，提升员工专业素质及业务能力；大力开展“建证”篮球赛、乒羽联赛、西南好声音等喜闻乐见的群众活动，丰富职工文化生活；定期开展职工集体生日、送温暖、走访慰问等约定俗成活动，展现公司人文关怀。注重榜样标杆引领。以打造“五星”支部为抓手，发挥党员先锋模范作用，开展先进典型人物及事迹选树活动，积极“亮身份、亮承诺、亮作风、亮成效”，微信公众号聚焦先进典型人物故事推送10余期，通过身边“小故事”，把企业精神展现出来，推动形成比学赶帮超的企业文化氛围。
三、实施效果
（一）企业形象逐步提升。形象与品牌是企业重要的无形资产，是经营发展的“硬支撑”。西南公司以企业文化为引领，通过打造宣传阵地，选树先进典型，积极参与各类社会帮扶及志愿服务活动，塑形象，亮品牌，进一步提升了中建七局在川渝核心市场的知名度和影响力。
（二）文化氛围日益浓郁。2023年西南公司通过大范围、覆盖式巡回宣贯，融入支部“三会一课”、项目例会学习，营造了知、学的良好氛围。通过可视化阵地打造，确保理念宣贯“畅通无阻”，直达每一位员工身边、眼前、心中，基本实现文化宣贯全覆盖，不断扩大了“砺进·共赢”文化的影响力和覆盖面，营造了浓厚的文化氛围。
（三）员工凝聚力持续强化。在厚植“砺进·共赢”文化理念的同时，西南公司引导广大职工争当企业文化的传播者、推动者、践行者。大力开展作风建设，从制度上严格要求全体员工日常行为规范化、管理常态化，切实将职工思想意识、行为体现自觉转化为推动企业高质量发展的内生动力和后劲支撑。
四、推广展望
和风化好雨，润物细无声。企业文化建设不在一朝一夕，在于常抓不懈。西南公司通过“四式”宣贯对中建七局“砺进·共赢”文化在基层深耕厚植进行了有益探索，下一步西南公司将在现有工作成果的基础上，聚焦文化的深度融入，建立企业文化长效宣贯机制，以润物细无声的文化浸染，推动企业文化入眼、入脑、入心、见行、见效，为中建七局高质量发展提供有力文化支撑。
