7月16日，中建七局召开2026年二季度生产会。会议深入贯彻中建集团、中建七局年中工作会部署，落实实施“1447”工作方针，复盘上半年生产履约、安全质量管控、科技信息化工作情况，部署下半年重点任务。局党委常委、副总经理、总工程师林向武，党委常委、副总经理李俊杰出席会议。 

会议强调，要抓实基层体系建设、抓严施组方案管控、适配业务转型需求、规范现场合规施工，筑牢项目履约底线；要狠抓标杆创建、严控质量风险、严格闭环管理、深化“好房子”体系落地、强化海外质量管控；要强化科研攻关，推进智能建造和“双碳”战略落地，科技赋能推动企业高质量发展；要锚定“好城区”更新体系、深度融入项目、深化设计增效，打造产业链核心引擎；要深化“AI+”专项攻坚、提速核心系统建设、支撑精准穿透监管、维护网络安全，做好信息化年度攻坚。 

会议要求，要全面梳理在建项目履约情况，明确“一项一策”产值提升措施，强化考核，加大重点项目支撑力度，奋力攻坚全年产值目标；要加强项目上一级企业履约能力建设，加强穿透式监管，坚定完美履约，提升总承包管理能力；要聚焦海外履约，狠抓制度落实，筑牢风险防控底线，提升境外项目履约水平；要提升策划能力，强化策划引领，打造标杆工程，持续加强区域引领能力；要坚持客户满意，聚焦环保、劳务两大关键领域，强化源头治理和过程管控，严抓信用合规建设；要夯实安全队伍建设根基，严抓分包全周期管控，统筹安全监管；要对标各级安全督查考核，构建全域安全保障体系，抓实极端天气防灾减灾救灾，打赢防汛应急攻坚战。 

李俊杰围绕夯实项目履约根基、提升项目管理效能、强化工期成本管控、推行班组制改革、压实“两清单”责任等五个方面为与会人员作了2026年应知应会专题培训。 

会上，局工程部、科技与设计管理部（质量管理部）、安全生产监督管理部、信息化管理部分别通报了上半年工作情况；发布了《中建七局2026年下半年“五类项目”清单》；宣贯了《关于进一步推进中建集团项目及项目上一级企业履约清单落地执行的通知》等文件。 

局总部相关领导、相关部门负责人，各单位相关领导及人员参会。