9月21日，中建七局召开供应链管理专题会。会议深入学习贯彻中建集团供应链管理专项工作部署，系统部署工程局供应链管理工作，动员全局上下统一思想、压实责任，以供应链转型升级推动企业高质量发展。局党委副书记、总经理董文祥，副总经理、总经济师杨华斌，财务总监陈彬彬出席会议。 

会议指出，供应链是工程建设的“粮草线”，是产业循环的大动脉，更是企业核心竞争力的重要支撑。党中央、国务院高度重视产业链供应链安全稳定，国务院国资委对中央企业供应链管理提出明确要求，中建集团2026年推出“党建引领亲清供应链生态建设”专题任务，全局上下要认清大势、顺势而为，把供应链管理真正摆到事关企业生存发展的战略位置来抓，吃透上级文件精神和工作要求，在政策变局中把握供应链转型升级的窗口期，以供应链能力提升支撑企业高质量发展。 

会议强调，要深刻把握供应链管理的战略意义，以更高站位、更宽视野谋划推进供应链转型升级；要向管理要效益，抓实集中采购、价格管控和精细化管理，把规模优势转化为成本优势，把资金优势转化为采购竞争力；要向变革要活力，纵深推进班组化运营，加快专业分包劳务化落地，强化内部资源协同配置，以模式变革培育新的效益增长点；要向生态要合力，加快培育核心分供商，与优质企业建立长期稳定战略合作，构建互利共赢的良性供应链生态。 

会议要求，要强化落实局“三方案一措施”，各级主要领导要亲自抓、带头干，各单位要定人定责、快速行动，及时制定配套实施细则，做到任务到人、责任到人、考核到人。要及时总结、边推进边完善，建立先进经验常态化交流分享机制，鼓励基层创新。要严明纪律、强化考核监督，以铁的纪律保障各项部署落地见效。 会上，深入解读了国务院相关文件，宣贯了局“三方案一措施”；三家二级单位作了管理经验分享。 

会议以现场+视频相结合方式召开，局总部相关部门、各单位相关领导、人员参会。