1月8至9日，中建七局2024年党的建设工作会议、三届四次职代会暨2024年工作会议在局总部召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻中央经济工作会议要求，全面落实集团2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议部署，总结2023年工作，分析形势任务，统一发展思想，部署2024年乃至未来一段时间的重点工作，以坚定、自信的步伐迈向高质量发展新征程。
局党委书记、董事长郭建军作2024年党的建设工作报告并讲话，局党委副书记、总经理董文祥作2024年工作报告。局党委副书记、工会主席王旭涛主持会议。局外部董事王宏、吕小奇、张绪海，局领导班子成员肖运文、王伟民、林向武、程文彬、罗彬、鲍宗平、李俊杰、国建科出席会议。
会议指出，2023年局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，持续巩固深化落实习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神成果，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实以党的政治建设为统领，全面推进党的各项建设，改革创新发展取得了新成效，各项事业迈上了新台阶。
会议指出，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，做好党建工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，贯彻落实“一六六”战略路径，大力开展改革创新，纵深推进全面从严治党，围绕集团年度“七大任务”，深入实施局“1145”工作方针，引领工程局加快创建最具价值创造力的现代化投资建设集团。
会议强调，要以党的创新理论定向领航，守牢意识形态主阵地，巩固主题教育成效，鼓足干事创业精气神。要在服务党的中心工作中凝聚推动高质量发展的强大合力，认真抓好中央和集团巡视、审计整改，持续开展各类专项行动，全力服务国家重大战略。要把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，充分发挥党组织的政治核心作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用。要大力建设忠诚干净担当的高素质干部人才队伍，坚持党管干部原则，强化干部队伍建设，从严管理监督干部。要让“砺进·共赢”成为员工行为准则，突出企业文化引领，守稳防线奏响强音，巩固深化服务成效。要不断提升政治生态建设的实效，精准施策强化政治监督，促进各类监督贯通协同，系统施治一体推进“三不腐”。
会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是七局“兵改工”40周年。这一年，全局上下深入贯彻集团党组和局党委的决策部署，抓发展、抓管理、抓整改、抓攻坚，在诸多风险和挑战下砥砺奋斗、负重前行，全年各项经营指标实现稳中有进，“一利”稳定增长，“五率”持续优化，企业改革发展和党的建设迈上新台阶。
会上，郭建军作题为《统一思想、统一行动，以坚定自信的步伐迈向高质量发展新征程》的讲话，对下一步经营管理工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极践行“一六六”战略路径，落实落细集团党组年度重点工作任务，坚持“稳中求进、以进促稳”的工作主基调，围绕党建引领、明确目标、激发动力、提升能力、明晰路径、强化监督六个方面，理顺组织管理构架，构建稳固的管理体系，推进企业可持续健康发展。
一是明确目标。坚定不移履行好央企的政治责任、经济责任、社会责任，坚持党的全面领导，践行“国之大者”，不断增强核心功能，在服务民生、共同富裕、应急救援、科技创新、绿色发展上发挥引领示范作用。坚定追求高质量发展目标，围绕“一利五率”的要求，全方位提升企业核心竞争力，推动企业做强做优做大。强化目标管理，坚持目标明晰、数据真实，为每一层组织、每个员工树立一个有挑战性、有吸引力、可执行强的目标。
二是激发动力。坚持思想引领，积极践行社会主义核心价值观，不断培育爱党爱国之情，砥砺爱岗兴企之志。坚持文化引领，传承好国匠军魂的红色基因，践行好砥砺奋进的争先精神，弘扬好合作共赢的经营理念，引导全体员工遵循共同的价值和行为体系。突出正向激励，搭建考核激励、薪酬和专项激励、福利保障、创先争优、技能提升、职业发展“六位一体”的激励体系，加快落地执行，不断满足员工对美好生活的向往。
三是提升能力。提升企业组织能力，以“服务项目、赋能项目”为根本，不断提升科学治理能力、组织机构管理能力、资产资金管控能力、科技创新能力，着力搭建起决策科学、权责明确、责任闭环、管理有效、保障到位的现代化企业组织。提升员工个人能力，从思想和行为践行企业文化，推动企业文化落地，把企业文化融入到经营管理各环节；提高岗位阵地意识，坚持“完成目标就是最大的执行”，推进看板式管理，搭建员工能力培养体系、评价体系，让员工成为企业发展阵地上的桥头堡。
四是明晰路径。明晰市场路径，塑强“深耕”优势，塑强业务优势，塑强产品优势。明晰履约路径，树立“大履约”思维意识，着力打造优质地产、投资、设计产品和服务；以安全质量环保为底线，以工期为主轴线，提升施工履约水平。明晰盈利路径，打造“大盈利”环境，健全“大商务”体系，落实创效举措，提升低成本管理能力。明晰收款路径，坚持“现金为王”，树牢底线思维，做好全过程把控，提升风险防控能力，保障资金安全。明晰转型路径，围绕产业链延链、补链，加速向数字化、绿色化、产品化转型升级。
五是强化监督。强化合规体系建设，增强合规管理意识，全力支持合规建设，压实管理责任，持续完善协调有序、质效兼备的合规管理体系；建立健全风险防控协同机制，做好对各类主要风险化解的跟踪与监督。强化审计效能监督，聚焦内控风险、效益管理、政策举措开展审计。强化纪检纪律监督，提升监督效能，加强重点监督，加强执纪问责，守好企业管理的最后一道防线。
董文祥在工作报告中对2024年工作作出具体部署。
一是致力稳步增长，保持高质量发展定力。主动应对建筑行业市场变化，紧跟国家政策导向，坚持“两个深耕”，持续提升项目品质和营销能力，稳步推动量的合理增长和质的有效提升。
二是致力优化结构，塑强高质量发展优势。围绕业务定位和功能，突出规模支撑和优势塑造，基建业务要量质提升，投资业务要提质增效，海外业务要稳中求进，着力构建全产业链融合发展格局。
三是致力完美履约，夯实高质量发展根基。推进“大履约”“大商务”体系建设，狠抓现场管理，稳固盈利基础；狠抓EPC管理，增强盈利能力；狠抓价值创造，提高盈利水平；坚持创新驱动，赋能盈利提升。
四是致力高效运营，提升高质量发展品质。抓实全面预算管理，切实提升资产质量，加快调整债务结构，着力改善企业现金流，压降运营成本，持续提高企业运营效率。
五是致力深化改革，激活高质量发展动能。深化改革提升，激发机构活力，优化激励体系，塑强人才优势，积极布局战新业务，充分释放企业内生活力、发展动力。
六是致力风险防控，织密高质量发展防线。坚决做好巡视整改，提升审计监督效能，着力处置经营风险，抓牢抓实安全生产，确保生产经营平稳有序。
七是致力党建引领，凝聚高质量发展合力。巩固好主题教育成果，以价值创造为核心强化党建赋能，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，坚持服务国家重大战略，做好企业文化的丰富升级，凝心聚力推动企业实现高质量发展。
会上，王旭涛传达中建集团2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨2024年工作会议精神，局党委常委、纪委书记肖运文等分管领导分别通报相关案例，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官王伟民作商务法务管理工作报告，局副总经理程文彬作市场营销工作报告，局副总经理李俊杰作项目管理工作报告，局财务总监国建科作财务管理工作报告。
会上，开展了工程局领导班子和领导人员2023年度考核测评；与会代表听取和审议了总经理工作报告，书面审议财务预决算及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告；选举了职工董事，并通过了有关决议。
中建海峡、一公司、二公司、四公司、六公司、建装公司、安装公司、交通公司、土木公司、总承包公司、西南公司、上海公司、国际公司、投资公司、地产集团、城投公司等16家二级单位进行了现场述职，其余5家二级单位进行了书面述职。
大会颁发了党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书；会上还对2024年局属单位“一企一策”考核情况进行说明，表彰了中建七局2023年度优秀三级机构。
1月9日，还召开了2024年中建七局安委会、质委会、环委会第一次会议。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。局专务、总部部门、总部派出机构，局属二、三级单位领导和部门负责人，以及党的二十大代表、职工代表、优秀三级机构代表等2260余人在主会场和179个视频分会场参会。
