2月22日，中建七局2024年复工复产暨项目管理系统工作会（工程、安全、科技质量、信息化）在郑召开。会议对工程、安全、科技质量、信息化系统2023年工作进行系统性总结，对2024年重点工作进行全面部署。局党委副书记、总经理董文祥，局副总经理李俊杰出席会议。

董文祥对“大履约”体系2023年工作取得的成绩表示肯定，并对春节期间奋战在保节点、保交工一线的员工表达了诚挚的感谢与问候。结合集团和工程局2024年重点工作，董文祥提出五点要求：

一是坚定稳步增长，夯实高质量发展根基。各单位要做好项目复工复产的要素保障和安全检查，各项目部要第一时间组织管理人员和劳务队伍返场，按照既定目标开展复工复产；坚持分类施策，突出重点工程，确保开局大干快上。

二是坚定完美履约，提升高质量发展品质。要全面贯彻“法人管项目”体制机制，聚焦“工期”主线，围绕“质量”根本点，锚定“标杆”着力点，发力“EPC”关键点，持续提高全要素生产效率，提升项目履约水平。

三是坚定“三个意识”，提升高质量发展能力。要增强成本意识、客户意识、合规意识，以“价值创造”为核心，突出客户满意度，强化合规管理和风险防控，持续提升履约能力和盈利水平。

四是坚定创新创效，凝聚高质量发展动力。要坚持以战新产业赋能发展，以科技创新增值主业，以数字转型增效主业，用创新的思维、创新的眼光解决问题、战胜困难，加速凝聚企业高质量发展的力量。

五是坚定“四个并重”，保障高质量发展成果。要做到经营生产和安全生产并重、全员安全责任与安全监管责任落实并重、隐患排查治理与规范管理行为并重、事故处理与警示教育及建章立制并重，以求真务实的态度对待安全生产工作，以更加严密有力的举措防范事故发生，保障企业高质量发展的成果。

李俊杰结合工程局当前实际，从十三个方面对2024年履约系统工作进行全面部署：一是快速反应，高效有序推进项目复工复产工作；二是坚定不移，推进“法人管项目”体制建设；三是突出重点，推进项目履约基础管理能力提升；四是夯实根基，推进项目高素质人才梯队建设；五是强化引领，推进项目策划编制执行能力提升；六是降本增效，推进精益建造价值创造能力提升；七是全面引领，推进EPC项目管理能力持续提升；八是合规运行，推进劳务环保管控能力持续提升；九是精益管控，推进物资管理降本能力持续提升；十是标杆引领，推进品牌价值影响能力持续提升；十一是厚植服务，推进客户管理维护能力持续提升；十二是专项督导，推进法人层级监督能力持续提升；十三是治本攻坚，推进安全生产管控能力持续提升。

局副总工程师、科技与设计管理部总经理黄延铮总结了2023年科技质量、信息化工作的成绩和不足，并对2024年复工复产及科技质量、设计规划、信息化等工作提出四点要求：一是坚持创新驱动，推动科技产品产业化迈出新步伐；二是坚持品质保障，夯实技术质量基础能力建设根基；三是坚持设计引领，塑强设计施工高质量融合力；四是坚持数据赋能，推动数字转型激发高质量发展动力。

会上，董文祥还讲授了“安全生产第一课”，局工程部、安全生产监督管理部、科技与设计管理部、信息化管理部分别作工作报告，发布了股份公司2023版《项目管理手册》。会上还签订了2024年工程、科技质量、信息化系统专项责任书，颁发了系统创先争优奖。

局三副总师，总部相关部门负责人，各二级单位主要负责人及相关人员等148人现场参会。