2月26日，中建七局2023年催收防欠总结表彰大会暨2024年催收防欠启动会在郑召开。会议对2023年催收防欠相关工作进行总结，对2024年催收防欠工作进行全面部署，并表彰了先进单位及个人。局党委书记、董事长郭建军，副总经理罗彬、李俊杰，财务总监国建科出席会议。会议由国建科主持。

郭建军肯定了工程局2023年催收防欠工作，着重表扬了“双节”期间各单位的精神状态和催收成果。并结合2024年重点工作，提出四点要求：

一是坚定攻坚决心，增强攻坚信心。提升催收防欠工作紧迫感、责任感和使命感，将催收防欠作为年度重要工作，抓住财税政策持续支持实体经济、房地产调控等重大政策机遇，主要领导带头抓清欠，推动提振士气、激发活力。

二是加强系统协同，推动业财互补。从合同端入手，紧跟经济政策、金融政策和信贷增量走向，坚守营销底线，持续聚焦“两个深耕”；从履约端谋划，协同做好客户信用评价，从业务端筑牢风险防线；从清欠端发力，改善收款结构，压降逾期应收，盘活受限资金，加速提质增效。

三是聚焦重点工作，精准靶向发力。重点开展政府类项目收款，充分利用政策机遇；重点开展“八大攻坚”，与“五类资产”协同治理；重点开展民营地产项目风险化解，落实“五应五尽”；切实提高“两清欠”思想认识。

四是加强考核激励，充分压实责任。突出正向激励，将经济激励与行政激励相结合，确保按时考核兑现；充分压实各层级管理责任，用好晾晒机制、落实项目经理责任制、加强经验总结和交流学习，提升履职尽责能力和干事创业热情。

国建科宣读《关于建立健全催收防欠体系的指导意见（2024年版）》（征求意见稿），要求各单位建立健全主要领导负总责、分管领导协管、职能部门专门负责的催收防欠体系，并从领导管理、机构管理、专班管理、项目管理、薪酬考核等方面进行详细介绍。

会上，局财务资金部（催收防欠专项办公室）通报催收防欠工作，办公室（党委办公室）发布“八大攻坚”工作方案，公布了2023年催收防欠专项责任状考核结果，颁发了2023年催收防欠先进管理奖、优秀组织奖、十佳分公司奖、先进项目奖、先进个人奖和2023年四季度催收防欠“流动红旗”，4家单位作典型经验交流。

本次会议采取现场和视频相结合的形式，局总部、驻郑单位相关人员、获奖单位及个人代表在主会场参会，其他单位相关人员视频参会，共计220余人参加。