2月26日至27日,中建七局党委副书记、总经理董文祥赴南方、西南区域短期工作。期间,先后出席南方、西南分局2024年工作会暨市场营销工作会,并赴重点项目开展复工复产和安全生产带班检查。局副总经理程文彬参加相关活动。
赴南方区域短期工作
2月26日,中建七局南方分局2024年工作会暨市场营销工作会在深圳召开。会议通报2023年区域工作开展情况,全面分析南方区域市场环境、政策与发展情况,深入剖析发展路径与对策,安排部署2024年重点工作。
董文祥对南方区域工作给予肯定,他强调,粤港澳大湾区经济活跃,区位优势突出,各单位要高度重视南方区域市场开拓,将南方区域市场培养成工程局新的增长极。并提出八点要求:一是抢抓生产要素,快速复工复产;二是紧盯目标任务,全力推进全年工作,实现在粤争先进位;三是坚持“两个深耕”,聚力攻坚核心区域,积极拓展高端资源,持续抢抓重大项目;四是关注创新业务,快速响应落实,在“三大工程”领域力争新突破;五是压实工作责任,做实做细营销策划,不断提升中标率;六是加强营销团队建设,培养更多能打胜仗的专业团队;七是坚持守土有责、守土负责,做好内部协同联动,凝聚营销合力;八是加强信用管理,落实安全生产,树立企业良好品牌形象。
程文彬就区域市场营销工作提出五点建议:一是聚焦全年目标,争取“开门红”;二是聚焦“五级营销”体系,加强队伍建设,三是聚焦“两个深耕”,做实“一表两单”;四是聚焦能力建设,培育高端资源,抢抓高端市场;五是聚焦平台建设,做强基建业务,优化产品结构。
会上,局市场营销部、基础设施部、工程部、投资部(创新业务部)分别作具体业务指导,南方分局进行区域工作汇报、“两个深耕”“一表两单”及信用维护管理实施细则宣贯,现场开展了民主测评,区域各单位分别作工作汇报。
当天,董文祥带队赴布吉文体中心项目开展复工复产和安全生产带班检查。
董文祥一行深入施工现场,实地察看项目建设进度、安全文明施工、质量管控工作等情况,听取项目近期工作汇报及下阶段重点工作计划,详细了解人员返岗、项目节后安排部署等具体情况。针对项目下一阶段工作,他提出五点要求:
一是重视安全管理,强化责任担当。要统筹做好复工复产、安全生产等各项工作,迅速收心归位,落细落实各项安全防控措施,全覆盖开展安全培训,强化应急处置能力,确保项目施工生产安全有序推进;二是坚持质量至上,打造精品工程。要持续强化施工过程中的质量管控,确保施工符合相关标准和规范,不断提升质量管理精细化程度,以质量树品牌、展形象,全力打造工程局在大湾区的精品工程;三是做好过程管控,确保高效履约。要细化施工节点目标,科学、高效组织生产,在保证施工质量和安全的前提下,加快项目建设进度,确保全面完成既定目标任务,确保项目早竣工、早见效;四是抓好成本管控,促进降本增效。要提高全员降本增效积极性、主动性,从源头抓起,提升商务策划能力和水平,做好项目全过程成本控制,进一步深挖创效潜力、提升盈利能力;五是坚持党建引领,助推项目建设。要充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,弘扬“砺进·共赢”文化,加强项目班子和管理团队建设,把党建工作做实做细做强,推动党建与生产经营同频共振。
赴西南区域短期工作
2月27日,中建七局西南分局2024年工作会暨市场营销工作会在成都召开。会议通报2023年区域工作开展情况,全面分析西南区域市场环境、政策与发展情况,深入剖析发展路径与对策,安排部署2024年重点工作。
董文祥对西南区域工作取得的成果表示认可,他强调,西南区域经济活跃,建筑行业优势突出,各单位需持续加强西南区域市场开拓。并提出九点要求:一是加速复工复产,积极承接项目,扎根区域发展;二是认清市场形势,明确年度目标,压实工作责任,做到争先进位;三是持续深化改革,优化资源配置,提升管理效能,提高企业效益;四是细化区域布局,整合优质资源,深耕重点市场,建立高端朋友圈;五是激发机构活力,加速培育高创效机构,提升区域竞争力;六是完善激励机制,精准高效考核,提升人均效能;七是加强干部队伍建设,选好用好营销团队;八是做好内部协同,汇聚发展合力;九是筑牢安全防线,压实安全责任,提高企业品牌影响力。
程文彬就西南区域工作提出六点建议:一是聚焦年度目标,做好各级指标分解和实施方案,确保年度任务圆满完成;二是聚焦“五级营销”体系建设,推动全员营销,做好客户维护;三是聚焦西南区域五年发展规划,结合“一表两单”,做实“两个深耕”;四是聚焦能力建设,加强对标学习优势工程局先进经验,提高项目筛选能力;五是聚焦“三大工程”,发力创新业务,力争取得更多成效;六是严守市场纪律,坚守市场底线。
会上,局市场营销部、基础设施部、工程部、投资部(创新业务部)分别作具体业务指导,西南分局进行区域工作汇报、“两个深耕”“一表两单”及信用维护管理实施细则宣贯,现场开展了民主测评,区域各单位分别作工作汇报。
当天,董文祥带队赴洗瓦堰再生水厂及调蓄池项目开展复工复产和安全生产带班检查。
董文祥一行直奔施工现场,详细察看各区域复工情况。针对项目下一阶段工作,他提出六点要求:
一是主动作为,尽早复工达产。要强化管控、多措并举,高效推进人员、设备、材料到场,迅速进入大干快上状态,全力推进项目达产满产;二是常抓不懈,夯实安全管理。要扎实开展安全警示教育及交底工作,做实“八小时外”值班制度,针对深基坑、大型机械设备、有限空间作业等情况进行重点管控,确保安全管理落到实处;三是科学管理,力争完美履约。要抓好项目工期进度、安全生产、质量管理工作,坚持以现场带动市场,擦亮七局品牌形象,增强企业核心竞争力;四是创新创效,力树行业标杆。要以项目建设为载体,有的放矢,开展科技攻关,强化经验提炼,树立行业标杆模范;五是质量为本,打造优质工程。要把牢质量关口,强化对标学习,汲取先进管理经验,探索前沿理论及技术运用,打造品质项目;六是弘扬文化,加强团队建设。要践行“砺进·共赢”文化理念,强化人才培养及成长输出,激活创新创效潜力,促进企业高质量发展。
期间,董文祥一行还拜会了四川发展(控股)有限责任公司相关领导。
局市场营销部、基础设施部、工程部、投资部(创新业务部),南方分局、西南分局,区域内相关二三级单位负责人参加有关会议及检查。